07工程质量保证措施1.pdfVIP

西平鼎力公司公租房 1 质量目标 根据我公司的技术实力，结合西平鼎力公司公租房工程工程具 体情况，我 公司对本工程确定的质量目标为： ⑴确保优良工程。； ⑵工程合格品率 100%，优良品率 100%; ⑶确保市优 ，争夺“鲁班奖”，塑造精品工程。 2 质量保证体系及岗位责任制 2.1 工程质量保证体系 我公司是 IS09000 标准的认证企业，西平鼎力公司公租房工程 施工过程严 格执行我公司 ISO9000 标准的《质量手册》及《程序文 件》的规定， 实行项 目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总 工程师为质量工作的日常负责人， 项目经理部质测科负责工程质量 控制及管理工作 . 项目经理部质量保证体系表见第四篇《质量控制组织框图》 。 2.2 岗位责任制 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、专业工长到每 个施工员、 质控员均必须明确自己的岗位职责。 项目经理部有关人员质量岗位责任制如下： ⑴项目经理： A. 工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织 策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 西平鼎力公司公租房 B. 推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻 执行国家的 技术质量政策、法规和制度。 C. 组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保西平鼎 力公司公租 房工程实现既定的质量目标。结合西平鼎力公司公租房 工程的具体情况，领导组织制定项目《质量计划》，并保证其有效运 行。 D. 定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证 质量体系持 续有效。 ⑵项目总工程师： A. 在项目经理的领导下，对西平鼎力公司公租房工程质量、技 术管理负全 面技术责任。 B. 推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政 策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》 C. 协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制 《质量计 划》并贯彻执行。 D. 熟悉图纸、熟悉施工方案、施工技术要求和验收标准，准备 技术交底、 测量放线等工作。 E. 领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科 研攻关计 划，以确保设备安装质量达到质量目标的要求。 F. 组织编制施工方案及报批，编制预防措施，预防质量事故的 发生。 ⑶项目生产副经理 : A. 贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实 施项目质量 目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落 实施工计划执行情况和工 西平鼎力公司公租房 程质量情况。 B. 领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购 材料符合质 量标准要求。 C. 协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程 进度、质 量、安全、文明施工等工作，及时解决设备安装施工中出