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设备管理管理程序 设备管理管理程序 PAGE / NUMPAGES 设备管理管理程序 精心整理 目的 本程序规定了生产过程中的设备管理及控制要求，确保生产过程中的各类设备处于受控中。 适用范围 本程序适用于企业所有生产性设备（含动力设备等辅助生产性设备 ,但不含检验、测量和试验设备） 的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1 生产部职责 负责生产设备的归口管理。 负责生产设备定期保养计划的制定，组织实施一、二级保养工作。 负责生产备的配件管理和请购计划的编制。 负责生产设备的维修及所需委外修理工作。 负责生产设备的安装、调试、验收工作的组织协调及实施。 负责生产设备新增计划的编制、设备技术规格书的制定。 负责生产设备档案资料的存档。 负责评审新增设备的可行性、制定其设备技术规格书。 4.2 供销部职责 按设备技术规格书负责将新设备采购到位。 按设备的备件请购计划负责将备件采购到位。 负责生产性设备委外维修的发包工作。 作业程序 输入 流 程 权责 指标 重点说明 输出 业务 提出设备 新 技术部 1. 生产部根据产品产量、工艺变更状 设备 增计划 况及现有设备能力编制生产设备新增 新增 计划 生产部 计划。 计划 设备 评 Y定 修改 2 新增 Y 总经理 日 设备 计划 内 2. 新增计划需生产部相关人员报总经 技术 N 理批准。 规格书 设备 核 准 技术 总经理 Y 规格书 精心整理 采 购 设备 技术 规格书 采购 设备安装、调试 合同 Y 验 Y收 Y 交付 /使用 A A 维修 /保养计划的制定 维修 /保养实施 验 收 设备 B 保养 规程 设备 运转 台时 统计  供销部 厂商 生产部 生产部 生产部 生 产 部  供销部依《采购管理程序》实施采购。 1 周4. 生产部组织协调并配合厂商进行设 备安装、调试工作。 内 5. 依据设备技术规格书，对设备进行 新购 验收，验收合格后，填写《新购设备 设备 验收报告》；验收不合格时由厂商负 验收 报告 责重调试工作直至验收。 6. 设备验收合格后，厂商对操作人员 进行培训。生产部按设备在生产过程 设备 中的重要性等因素评定是否为关键设 台帐 设备 备。若为关键设备则备注于设备台帐 档案 中。生产部建立设备档案，按设备资 设备 产编号原则对设备进行编号，并入生 操作 产性设备台帐，同时编制设备操作规 规程 程、维护保养规程、设备润滑规程， 设备 并发放与设备标识牌一并张贴于设备 标识 空白明显处。 7. 预防性维护。 ①生产部每年制定设备维修/ 保养 设备 计划，规定维修，一级保养（日常保 维修 养）、二级保养的时间和内容。 保养 计划 ②操作者依《设备日常保养规程》 二级 对设备进行日常保养，并，每天对设 保养 备进行《设备日常保养点检表》的记 记录 录工作，经使用部门主管确认后于每 设备 月底送交生产部存查。 日常 ③二级保养由操作者配合设备维修 保养 记录表 人员进行保养。 设备 ④维修和二级保养后，由设备管理 检修单 员或操作者验收。 精心整理 统计分析数据 计划外停机 备件最低库存统计 设备 生 使用 产 说明 部 计划外设备报修  8. 预见性维护。 ①生产部负责制定设备《关键设备 易损件最低库存清单》，并注明易损 件的更换周期。 关键 ②生产部负责设备备品的请购、盘 过程 设备 点，每月盘点一次，并将库存状况在 备件 《设备备件清单》中体现。 清单 ③生产部负责对计划外停机（设备 计划外 异常 /故障）统计分析，将结果做为设 停机 备维修 / 保养计划和关键设备易损件 统计 最低库存清单制定依据之一。 记录 ④设备维修人员每天进行巡检对噪 音和油中的杂质进行监测，必要时停 机维修。 设备 运行 状况 C C 维修价值确认 Y 厂内维修 设备 故障 状况 设备 N 验 收 使用 要求 Y 记录保存  生 产 部 N 生 报废 产 部 委外维修 总经理 生产部 生 产 部 生 产 部  设备在日常保养和使用过程中发现异常，保养人立即通知生产部设备负责人。 10. 设备发生重大损坏或超过使用期 设备 限无法修复时， 填写《设备报废申请》 检修单 经评定后，依程序呈报总经理核准后 报废。报废后生产性设备由生产部设 设备 备管理人员报财务部处理。 委外 维修 生产部设备负责人接到通知， 负责 申请 组织实施设备的维修。 设备 12. 当生产部无法保养、维修设备时， 报废 由生产部报《设备委外维修申请》。 申请 13. 设备维修后由设备管理人员会同 设 备 使用部门进行验收。 检 14. 生产部年初将《设备完好率统计》 修 数据报综合办公室。 单 15. 相应的记录依《质量记录控制程 序》执行。 相关文件 6.1 《质量记录控制程序 》