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第四章、项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识 别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合 并、沟通和建立联系的性质，这些行动 应该贯穿项目始终。 4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使 用组织资源的文件的过程。 4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把 它们整合为一份综合项 目管理计划的过程。 4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所 确定的工作，并实施已 批准变更的过程。 4.4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识， 以实现项目目标， 并且帮助 组织学习的过程。 4.5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展， 以实现项目管理计划中 确定的绩效目 标的过程。 4.6 实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、 组织过程资产、 项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通 的过程。 4.7 结束项目或阶段 — 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 第五章、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个 过程。管理项目范 围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不 应该包括在项目内。 5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、 确认和控制项目范围及产品范围， 而创 建范围管理计划 的过程。 5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、 记录并管理相关方的需要和需求的过 程。 5.3 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。 5.4 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、 更易于管理的组 件的过程。 5.5 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 5.6 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 第六章、项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、 程序和文档的过程。 6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过 程。 6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。 6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果， 估算完成单项活动所需工作时 段数的过程。 6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、 持续时间、 资源需求和进度制约因素， 创 建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。 6.6 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 第七章、项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预 算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、 预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本， 建立一个经批准的成 本基准的过程。 7.4 控制成本 — 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 第八章、项目质量管理 项目质量