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PAGE PAGE 1 ppp项目招标风险 摘要：那么以国家体育馆为例，该ppp项目招标阶段的风险主要包括哪些，ppp项目法人招标遗留问题哪些未解决的问题，在此建造网为你带来ppp项目招标风险的相关介绍以供参考。以国家体育馆为例，该ppp项目招标阶段的风险主要包括以下几点：1）没能引入国际大牌投资商的入资这次招标在引进国外先进技术、管理和以市场机制举行投融资尝试上是胜利的，达到了招标的目的。但因为体育场馆的特别性，没能引入国际大牌投资商参加投资，  那么以国家体育馆为例，该项目阶段的风险主要包括哪些，ppp项目法人招标遗留问题哪些未解决的问题，在此为你带来ppp项目招标风险的相关介绍以供参考。 以国家体育馆为例，该ppp项目招标阶段的风险主要包括以下几点： 1）没能引入国际大牌投资商的入资 这次招标在引进国外先进技术、管理和以市场机制举行投融资尝试上是胜利的，达到了招标的目的。但因为体育场馆的特别性，没能引入国际大牌投资商参加投资，其缘由主要有：国际金融形势的影响；体育场馆具有很强的公益颜色，客观上公益经济性较差，即使在发达国家也很难使这样的资产自身运作成为一个盈利的项目。 2）设计计划和项目法人招标存在冲突 奥运项目法人招标在理论上应当是带设计的，由于设计挺直关系到将来项目的运营。面向一个设计不合理的场馆，再好的运营也回天无术。另外，将设计的责任交给投标人是利用BOT模式转嫁项目风险的重要特点。人确定后，其设计计划即变为今后的实施计划。但因为投标人在投标文件中只能提交一个设计计划参与评审，从数量上看，很难评比出一个世界一流的设计计划。 同时，本次招标存在另外一种状况，这就是设计计划与法人招标分别，没能形成BOT完整的操作过程，在一定程度上挫伤了国外投标人的乐观性。例如，国际体育场项目先行招标选定概念设计计划，终于提供应投标人的惟独一个计划，即“鸟巢”计划，因为“鸟巢”计划估算造价大大高于资历预审和意向征集文件原30亿的投资估算，且施工技术难度大，未来维护成本高，造成终于惟独3个联合体正式递交了投标文件参与评审，并且，联合体代表均变更为国内企业。 3）ppp项目法人招标遗留问题未解决 为吸引社会资金参加奥运项目，同时解决赛后场馆经营问题，北京市政府对国家体育场等奥运场馆实行项目法人招标方式，由中标人组建项目公司负责融资、设计、建设和赛后经营。其中一些项目投资方存在资金不到位、中途退出、将主体结构工程分解后各自组织施工等问题，政府在项目法人招标时允诺的土地和税费优待政策在实际执行中也比较困难。如国家体育场股东之一的金州控股集团有限公司自项目开工投资就不到位，至今仍拖欠4700万元。 以上是建造网为建造人士收集收拾的关于“ppp项目招标风险”等建造相关的学问，更多内容可以登入举行查询。 更多关于独家信息，敬请实时关注建造网微信号。 关注（），实时了解建造行业最新动态。