第12章成本计划.pptxVIP

第十二章 成本计划; 普华永道; 普华永道; 普华永道; 普华永道; 普华永道; 普华永道;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Sunday, August 08, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:55:4414:55:4414:558/8/2021 2:55:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:55:4414:55Aug-2108-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:55:4414:55:4414:55Sunday, August 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:55:4414:55:44August 08, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。08 八月 20212:55:44 下午14:55:44八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:55 下午八月-2114:55August 08, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/8 14:55:4414:55:4408 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:55:44 下午2:55 下午14:55:44八月-21 ; 普华永道;成本计划;本章主要内容;一、成本计划概述;（二）成本计划的内容;（二）成本计划的内容;（二）成本计划的内容;（三）成本计划的作用;二、成本计划的指标体系;二、成本计划的指标体系;三、成本计划的编制;（一）主要产品单位成本计划的编制;项目;项目;例：在某企业生产的甲产品2003年单位成本中，直接材料占50%，直接工资占20%，制造费用占20%，废品损失占10%，2003年实际单位成本为100元。预测企业在2004年度内有关因素会发生如下变化： （1）直接材料单耗上涨10%，单价下降10%， （2）工资总额下降16%，劳动生产率提高5%， （3）产量增长10%，制造费用下降1%， （4）废品损失率下降3% 要求： （1）预测2004年度的计划单位成本 （2）若目标成本下降9%，此计划单位???本可以接受吗？如果唯独材料单耗可以变动，应如何平衡。;解答： (1)试算计划期成本水平(公式详见P383) 直接材料计划单位成本=50×（1+10%）×（1-10%）=49.5 直接人工计划单位成本=20×（1-16%）/（1+5%）=16 制造费用计划单位成本=20×（1-1%）/（1+10%）=18 废品损失计划单位成本=10×（1-3%）=9.7 计划单位成本=49.5+16+18+9.7=93.2 (2)平衡试算期计划成本 目标单位成本=100×(1-9%)=91 故初步测算的计划单位成本93.2不可接受，设单耗变动率为x 50（1+x）(1-10%)=49.5-2.2 X=-14.89% 满足目标成本要求，单耗应下降14.89%;（二）全部商品产品成本计划的编制;产品名称;四、费用预算的编制;四、费用预算的编制;（一）固定预算与弹性预算;2.弹性预算（变动或滑动预算） ①按多种可能达到的业务量水平编制。 ②以成本性态分析为基础。 ③预算范围宽、可比性强和便于考核，因而适应性很强。适用于弹性成本预算或弹性利润预算。 ④弹性成本预算：公式法、列表法、图示法；;直接人工小时 ;运用高低点法： 检验员工资：y＝0.35x 保险费：y＝5000 水电费：y＝500＋0.15x 当业务量为9500时，我们就可以计算出： 检验员工资：y＝0.35× 9500 保险费：y＝5000 水电费：y＝500＋0.15× 9500;（二）增量预算与零基预算 ;2、零基预算 ①不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额。 ②将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，