新形势下加强医院财务管理促进医院健康发展.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 新形势下加强医院财务治理促进医院健康进展 一、强化医院财务治理的要求  医院财务治理是医院业务治理的重要组成部分，涉及到医院各个业务环节，是关系到RM群众健康的重大问题。随着新的医疗卫生体制改革的持续推进，医院的财务治理水平较大的关系到医院的运营与进展。然而因为各种因素，医院的财务治理部门有着不少弊端，损害了医院的经济利益与社会效益。笔者按照财务治理的理论知识，针对怎样加强医院的财务治理、促进医院健康进展进行分析，并提出解决存在问题的对策。  二、当前医院财务治理存在的问题  (一)财务治理的观念陈旧  在新的社会形式下，医院的治理虽然有一定效果，但当前,医院财务治理状况并没有完全合乎GJ医院经济治理改革的标准。有的医院监理经济治理科、财务科,各自有着会计核算,这样造成机构重叠与资金分散,财会核算的内容彼此都不全面,限制与减弱了医院对财务治理的统一治理。部分医院财务治理缺陷较多,不遵守规章制度或有法不依、责任不明确的现象较为常见，加上缺乏落到实处的治理方式与措施,造成了医院财产物资严峻流失、浪费的不良现象。  (二)财务人员的素养不高  随着医疗改革的持续推进，医院的财务活动量也渐渐增加，而医院招录财务人员时往往并不全是财务类专业的毕业生，因为缺乏关于相关的治理知识了解和系统的经管教育，有的员工对财管知识了解较少，甚至以为财务治理只是出纳、算账。医院治理者对财务治理的重视程度往往也不够，思想观念落后、方法陈旧、知识老化，创新精神和能力不足。  (三)内部操纵制度不健全  医院等卫生单位大多没有完善的内部操纵制度。现有的内部操纵制度的并没有涉及到全部的部门和人员，造成各部门的职权和权责衔接不明确，和别的部门的业务衔接不明确。而且，因为医院财务治理人员的工作杂乱、账户不实等原因导致财务信息失真，操纵制度的缺乏导致各业务部门间相互约束和牵制较弱，这些主要是由医院领导者的内部操纵治理思想缺失造成了制度的不完善或执行不力。  三、强化医院财务治理的对策  (一)更新财务治理观念  随着我国医疗改革制度的逐步推进，财务治理现在涉及到医院的所有关键部门。医院要在大局上考量医院的经营治理,加强医院财务治理的水平，将财务治理思想渗入到各个部门的日常工作当中,于思想观念上加强在新形势下财务治理关键性的认识了解。另外，笔者认为,医疗卫生事业的市场化不该成为医疗改革的主要方向,即使将医疗服务的一部分进行市场化、经济化,医院的财务治理理念也不应当因此模糊。因为归根结底,医院的职能影响到整个GJ的RM生命健康,所以，医院的社会公益性都不能成为次要方向。为此，医院的财务治理要实现医疗资源的合理配置,而不是以敛财为目的。市场化能够成为一个经济手段,但根本理念仍然应当是为RM生命健康服务。医院在能够充分的达到其救死扶伤的前提之下,再使用市场化的方式来实现经济目的。明确财务治理的目标,才能在根本上给予医院明确的财务治理理念,完成其社会角色的职责。  (二)提升财务人员素养  医院财务人员素养的高低直接影响医院的进展。针对财会人员存在的问题，提高财务人员的综合素养和职业道德水平是关键。首先，要加强财务人员财务治理基本理论知识和会计制度的学习，提高专业素养与职业技能。其次强化财务人员的素养，还要抓好财务人员职业道德的培养。再次是医院领导要对一切不符合财经纪律的行为进行及时制止，进而规范治理秩序，发挥财务治理在医院治理中的作用。最后要提高的是医院财务人员的道德素养，作为一个特别的服务行业,医院同时具有企业性质和社会公益性质两种属性,医疗服务也将面临市场化竞争，然而，财务人员不应过分关注经济效益而忽略了社会效益，更不该因为经济原因而对病患区别对待。  (三)完善内部操纵制度  不完善的内部操纵制度会对医院的治理产生负面影响。医院的内部操纵制度,最直接的目的就是以标准化的治理防止舞弊,预防差错,实现最大可能的节约。根据内部操纵理论,各类业务的操XX必须是经过院方授权批准的,且应该严格遵循相关业务操作流程,并应有相关人员对其进行监督或复核。另外应根据科学设计的指标对员工的业绩进行考核,并实施相应的奖惩措施。对于已经出现的问题，可以根据日常业务流程以及已经发现的问题完善内部操纵制度,如果是人员问题则应根据相关规定进行惩处。  结束语  医院的财务治理是一项细致而庞大的业务，完善的财务治理能促进医院整体实力的提升与健康进展，让医院在激烈的社会竞争中立于不败之地。所以，加强新医改下的医院财务治理是医院健康进展的关键。将财务治理上升到医院重点业务上来，同时