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移动通信公司工程建设中心部门工作职责 1、贯彻国家及上级建设主管部门的各项方针政策，按照国家的法律法规、基本建设程序和建设标准进行工程建设和管理。建立并完善面向客户需求、竞争对手情况和公司运营效益的工程建设管理体系 2、根据企业发展战略，以市场和客户需求为导向，制订并不断健全行之有效的工程建设程序、制度、规范和操作手册，指导和确保工程顺利实施。 3、工程项目建设实行“三控两管一协调” 管理。即对工程的质量、进度和投资进行控制，对工程合同和信息进行管理，以及加强各方协调合作。 4、加强对施工现场管理，对工程建设方案进行详细分析、审定，认真组织工程现场交割，严格按各种规范、程序进行施工，对工程材料、隐蔽工程等严格把关，确保建设项目的质量；落实有效的安全生产措施，确保信息网络和人身安全。 5、做好施工计划，做好工程前期准备，及时申请采购工程物资，加强工程项目过程控制，协调处理工程建设中的问题，确保工程建设进度。 6、注重工程效益，对工程造价及成本进行分析、控制和后评估工作；严格控制工程变更，做好预算管理，确保工程造价合理，保证工程项目投资计划的落实与完成。 7、以设计为工程建设的龙头，优化建设方案，进行设计委托，组织设计合同签订、查勘、会审、审核和批复工作。 8、按合同法进行服务合同的起草、谈判、签订、履行、考核和付款等工作，建立起以合同管理为核心的工程管理体系，减少风险，维护公司利益。