第六章生产物流管理.pptxVIP

讲师：赵永强 日期： 2006年 10月;第一节： 生产物流方案实施 ;(一) 连续性生产与离散型生产 ;流程式生產與加工裝配式生產的比較;(二) 备货型生产与订货型生产 ;(二) 备货型生产与订货型生产 ;MTS 與 MTO的主要區別;（三）连续性及品种划分为项目型、多品种小批量、单一品种大批量、多品种大批量;多品种小批量;单一品种大批量;多品种大批量型（MC);(四)大量生产, 单件生产和成批生产 ;不同生产模式下的生产物流方案;5.1.2 生产物流系统在企业中的重要地位及作用 ;5.1.3 生产物流系统的组成和特点 ;???理层;生产物流系统的特点 ;现代生产物流管理的具体内容;生产物流的管理对象 ; ; (一)概 述;主生产计划(MPS);2、闭环MRP阶段 在闭环MRP中，主生产计划及物料需 求计划计算后，要通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周期计划或调整计划的依据.这样形成计划-----执行-----反馈的生产管理循环.;主生产计划;3.MRPⅡ阶段 在闭环的基础上加入了财务及成本管理、营销管理、作业监控------等功能模块,形成了一个能覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。1987年美国人怀特倡议给这个系统一个新名字—Manufacturing Resource Planning MRPⅡ(制造资源计划)。;MRP 的基本原理和基本内容 ;;MRP II 主要模块;基于 ERP 的生产企业物流 ;ERP 的主要功能模块 ;ERP 系统功能模块图;分销管理;应用MRPⅡ后企业的效益情况 1. MRPⅡ与传统计划方式的主要区别 1)计划对象不同-----传统计划多按台套下达生产任务,而MRPⅡ按零件最佳批量组织生产. 2)计划时段不同-----传统计划方式多按月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细到按周、日直到按小时安排生产。 3)计划编制方式不同----传统计划方式各部门沟通不够,而MRPⅡ可做到计划统一。;2、 MRPⅡ管理模式的特点 1）计划的一贯性 2）数据的共享性 3）动态的应变形 4）模拟的预见性 5）物流与资金流的统一 3、不同类型的制造企业应用MRPⅡ后预期的效益情况;工业类型 ;三、应用ERP后企业的效益情况 1、 MRPⅡ的局限性 1）企业竞争范围的扩大，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不是仅对制造资源进行集成管理。 2）全球化生产和销售，供应链管理需要信息管理扩大到整个供应链上，MRPⅡ不能解决 ;2、ERP的效益 1）降低库存投资 2）降低采购成本 3) 提高生产率 4）提高客户服务水平;(二) MRP的基本原理;二、MRP的输入、输出 MRP的输入有3个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。 1.主生产计划(MPS) 主生产计划(Master Production Scheduling),即产品出产计划,它规定在计划时间内每一生产周期企业向外界提供的产品(零、部件）的计划生产量.如下表：;2.产品结构文件 又称为物料清单文件(Bill of Materials BOM)它不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。;;物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28; 为了便于计算机处理，凡遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为 该元件的低层码。 3.库存状态文件 库存状态文件保存所有产品、零部件、在制品、原材料的库存状态信息.MRP每运行一次，它就发生一次变化。 ;;三、 MRP的计算逻辑 物料需求计划的计算过程是按产品结构 层次，由上而下，逐层进行的。 例：某厂生产家用电表，产品系列中有两种电表A和B，它们的结构树如下： ;; 项目;第三节 : 生产物流控制 ;控制系统的组成要素 ;生产物流控制方式 ;控制对象;生产物流控制系统的复杂性 ;生产物流控制的内容 ;生产物流控制程序 ;生产物流控制原理 ;;