原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内容介绍;模块一：职责分清，以达共赢—人;Slide 3;Slide 4;人力资源角色定位:构建伙伴关系;与您分享：NOKIA经理指南;Slide 7;Slide 8;Slide 9;绩效考核中的职责分工;共赢;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;一个中心绩效考核对谁好处最大？;绩效考核流程;Slide 18;Slide 19;建议的绩效考评小流程图;绩效考核的类型和方法;平衡计分卡(BSC):前瞻性的;Slide 23;Slide 24;平衡计分卡的四个层面：财务面;平衡计分卡的四个层面：客户面;平衡计分卡的四个层面：内部营运;平衡记分卡的四个层面：学习与成;建立平衡计分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例;目标设定的要求—SMART （;A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;练习：中层经理怎么考核？123;Slide 35;中层部门经理怎样被考核？;中层部门必须做……;两熊赛蜜—全盘看考核;Slide 39;Slide 40;一,合作伙伴;二，记录员;如何记录员工的绩效：STAR关;Slide 44;四,公证员;绩效评估打分中的误区;五，诊断专家;ＭＡＰ（管理才能评鉴）测评的经;中外经理人比较;派瑞的建议;提 倡 “情 境 领 导”SI
文档评论（0）