跟党学管理(孙军正).pptxVIP

跟党学管理;孙军正老师简介;孙军正专著;国家病情诊断报告：跌倒的巨人如何重新站起？;;;孙军正为世界500强爱普生培训;孙军正为世界500强富士康培训;;中国共产党成功模型;;;纲 要;清贫的延安为何如此令人神往？ 艰难岁月，为何如此斗志昂扬？ 星罗棋布的根据地，为何无人拥兵自重、“割地称王”？;“一大” 代表; ;马克思主义的价值观念是党的精神基础和力量源泉： 1、一个没有剥削、人人平等的社会，一个现代化国家； 2、物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会。;;中国共产党清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线，使每一个成员对组织的“使命”、“愿景”、“价值观”都了如指掌 并且把这一切具体化为每一个组织成员的理想和目标 由此产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力。;组织是为了实现目标 管理的着眼点在于目标;愿景远远??越了那些时常变化且必须变化的一般过程;使汽车大众化。 我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光。 ;海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 ;;革命就是让穷人过上好日子;没有共产党就没有新中国， 没有共产党就没有新中国， 共产党辛劳为民族， 共产党他一心救中国， 他指给了人民解放的道路， 他领导中国走向光明， 他坚持了抗战八年多， 他改善了人民生活， 他建设了敌后根据地， 他实行了民主好处多。 没有共产党就没有新中国， 没有共产党就没有新中国。;1994年，联想创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分给员工。 2000年，将分配的分红权转成股权，企业成了员工自己的企业。 机制的创新，企业与员工的角色都得到了转变，企业和员工的积极性都增强了，更有向上发展的动力。;;胜利=理想+信念;数字来看长征; 数字2：四路红军长征出发前共有将近22万兵力，到达陕北时只剩下五六万人。长征途中先后进行了600余次重要战役战斗，牺牲营以上干部约430人。;;案例分析 中加集团的使命与愿景;释义：我们秉持可持续发展理念，通过不断开发人力资源，进而持续提升自然资源的价值，最终达到提升人类生活品质，造福全人类的目的。;释义：一家真正的好企业不但要拥有持续的良好业绩，更重要的，是能够赢得整个社会的认可和尊敬。企业能否赢得尊敬，已经成为体现企业长久生命力，衡量企业成功与否，评价企业是否对社会更有价值的重要因素。我们坚信，企业追求受尊敬反过来有助于实现其利润追求。在这方面我们的底线原则是：企业在各方面的表现都至少达到利益相关者的最低要求；我们的最高标准是：企业至少有一个或几个方面的表现十分突出，能够赢得尊敬。;纲 要;路线是对实现既定目的的一个长远的规划 没有路线的指引，一遇挫折便会陷入迷茫 路线是管方向的，是管道路的 路线包含了战略思维和方法论，是对规律的把握 错误路线的指引，必定会造成战略上的一系列失误;;党的基本路线;路线既追求聚焦效应，又不断进行调适，从而形成一种直指终极目标的势;路线贵在坚持;;柳传志：企业路线很重要;企业要应对当前的金融危机，就需要“强身健体”，并把自已的眼光放长远。“1994年是联想非常关键的一年，但自从取消批文降低关税后，大量国外大企业的微机进入中国。那一年，老大哥长城电脑被IBM并了。在那种情况下，我们就研究，在资金、管理、技术、人才远远没法和人家比的情况下，我们还能不能打自己的牌子。我们发现，只要能把供应链打通，降低库存，联想就能生存下去。于是，我们研究了一套土办法,通过6次降价，一下子实现了在中国市场份额大幅度增长，并以6.9%的市场份额拿到了中国市场销量的第一位。”? ;为树立“大春都”，在当地政府“高起点，超常规，大跨步，跳跃式”思路的推波助澜和金融机构支持下，春都从1995年开始实施多元化战略： 兼并收购了安阳内黄县冬夏枣茶饮料公司、南阳猕猴桃饮料厂、西峡县罐头食品厂、大同肉联厂、周口清真食品公司、平顶山肉联厂、商丘肉联厂等企业； 新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目； 参股郑州航空食品有限公司、南都塑胶公司，河南金运房地产公司等企业。 最多的时候，春都同时上马8个项目，所需资金高达10亿元人民币，此时春都年利润才1.5亿，只能大量举债。 春都在饮料项目上的最大一笔投资是收购郑州航空食品公司，前后耗费数亿资金。为造成广告效应，公司掏100万买回了周恩来总理生前坐过的报废专机，但该厂“从收购那天起就没有生产过”。 之后，春都又在洛阳建饮料厂，计划投资近亿元资金。该项目1994年12月成立筹建处，直到19