基于绩效的薪酬制设计.pptxVIP

第七章基于绩效的薪酬制度设计 121431本章学习目标在员工职业发展与员工绩效考评两个方面均对其加以利用的公司获得了更多的回报。———金卡·托格尔 杰伊·康格? 薪酬的基本概念和基本要素? 薪酬管理体系模式? 基于绩效的薪酬模式假设? 绩效薪酬设计的基础与关键? 绩效薪酬模式的比较2 第一节 薪酬及薪酬管理体系模型? 薪酬概述 ? 薪酬管理体系模型3 第一节 薪酬及薪酬管理体系模型一、薪酬的概述 （一）薪酬的概念 现代管理体系中，人们通常认为，薪酬是一个系统，是企业战略目标和价值观转化为具体行动的体系方案，是体现管理哲学和管理思想的实施路线，是引导和约束员工行为的管理流程。简而言之，薪酬是推动工作成果达标的激励工具。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换的关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬不仅代表员工为企业所做贡献所得，同时也体现了员工的人力资本价值，以及员工未来能为企业带来收益的一种折现。?综上所述： 薪酬是指员工从事的劳动而得到的经济性报酬的总和，是企业以货币形式和非货币形式给予员工的补偿。第一节 薪酬及薪酬管理体系模型薪酬 从广义上看，薪酬作为一个系统，既有经济性薪酬，又有非经济性薪酬。（见图7-1）非经济性报酬经济型报酬可变薪酬间接薪酬直接薪酬组织认可其他工作本身绩效薪酬福利与服务性报酬基本薪酬（岗位工资技能工资、年资）友谊关怀舒适环境便利条件社会地位个人成长个人价值有趣性挑战性责任感成就感图7-1 薪酬组成第一节 薪酬及薪酬管理体系模型影响薪酬的因素 从狭义上看，薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得各种形式的经济型报酬。影响报酬的因素：（见图7-2）内部因素个人因素外部因素图7-2 影响薪酬因素第一节 薪酬及薪酬管理体系模型（二）薪酬的功能在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上它也反映着员工自身的价值，代表着组织对员工工作的认同，甚至代表员工个人能力和发展前景。从员工角度出发，薪酬具有以下功能：1.补偿功能2.保障功能3.激励功能薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样企业达到目标的机会才会大大提高。 -----史蒂芬·柯维《高效人士的七个习惯》第一节 薪酬及薪酬管理体系模型（三）薪酬的构成及特点按照不同的分类标准，薪酬可以分为很多种。本章按照薪酬的功能不同，将薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三大组成部分。薪酬的构成模式如图7-3所示。薪酬总收入可变薪酬（绩效工资）间接薪酬（福利与服务性薪酬）基本薪酬（岗位工资、技能工资、年资）图 7-3 薪酬的构成模式第一节 薪酬及薪酬管理体系模型 1.基础薪酬 基本薪酬（Basic Pay）也称基础薪酬、标准薪酬，使企业以员工的知识水平、技能的熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按照员工的劳动定额或工作时间而计付的劳动报酬。主要包括：岗位或职位工资、职务工资、技能工资、年功工资或资历工资。在企业实际管理中，根据不同的管理目标，员工的基本薪酬一般由一个或几个上述薪酬要素组合而成。基本薪酬具有以下特性：（1）常规性。基本薪酬是员工在正常条件下前完成定额的劳动报酬。（2）相对稳定性。员工的基本薪酬数额以企业索取安定的基本薪酬等级标准为依据，等级标准在一定时期内相对稳定，员工的基本薪酬数额也相对稳定。（3）基准性。一方面基本薪酬是企业计算其他薪酬的数额、比例及其变动的基准；另一方面也是保证员工的基本生活需要，政府对企业基本薪酬的下限作的强制性规定。（4）导向性。基本薪酬能较全面地反映薪酬的各项功能，其他薪酬形式通常侧重于某一方面的职能。第一节 薪酬及薪酬管理体系模型2 .可变薪酬可变薪酬（Alterable Salary）有时也称奖励薪酬、浮动薪酬、绩效薪酬，是对员工超额劳动部分或劳动技校所支付的奖励性薪酬，旨在鼓励和激发员工提高劳动效率和工作质量。它着眼于正常劳动之外的超额劳动，随着绩效的变动而变动。可变薪酬可分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。短期可变薪酬主要以短期的、具体的绩效目标实现为考评标准，如一次性奖金、月的浮动薪酬、季度浮动薪酬等；长期可变薪酬旨在激励员工实现长期目标，以各种形式的股票所有权计划为主。可变薪酬具有以下特性：（1）激励性。可变薪酬对于企业绩效目标的实现具有非常积极的作用。（2）灵活性。可变薪酬的记仇依据是员工的超额劳动部分或劳动绩效。由于员工的绩效随着企业外部和内部环境的影响而，因此，可编程、薪酬本身是一个动态数值，具有很强的变通能力。（3）战略性。可变薪酬虽然灵活性强，但是一个根本的原则，就是与企业在不同时期的发展战略目标保持高度一致，它是帮助企业实现战略目标的重要策略和措施。第一节 薪酬及薪酬管理体系模型3.间接薪酬间接薪