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PAGE PAGE 1 企业的多元化战略探讨 1、引言  多元化运营战略是企业进展的重要战略选择。多元化运营相对于专业化运营而言，是指一家公司同时运营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化运营本身并无优劣之分，多元化运营与专业化运营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近年来很多企业在多元化运营上所付出的代价，人们不由要问，为什么多元化运营道路如此困难？其根本的缘由在于，很多企业从运营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化运营所存在的潜在问题，导致企业对多元化运营的风险性没有作出充分预备。  1.1 课题定义  多元化战略又称多角化战略，是指企业同时运营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种进展战略。多元化战略是相对企业专业化运营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业重生产的产品跨越了并不肯定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不只集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资原来源及构成的多种方式，包括无形资本和无形资本诸如证券、股票、学问产权、商标和企业声誉等。  一般意义上的多元化运营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化运营则是同一企业的产品进入了异质市场，是添加新产品的品种和进入新市场两者同时发生的。所以  多元化运营是属于运营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化运营战略的界定，必需是企业主导产品低于企业产品销售总额的70%。  1.2 理论概述  1.2.1企业多元化运营的概念  企业多元化运营是指企业同时生产或供应两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种运营模式。多元化运营的方式多种多样，为了便于分析，以原有业务和新增业务之间能否关联为依据，将多元化运营分为以下两品种型：一种是相关多元化。这是指企业的多元业务之间能够共享某些资源的多元化。按关联内容不同，它又包括以下三品种型：技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化和技术—市场相关多元化。另一种是非相关多元化。这种多元化的各个基本单元，无论在技术上，物资资源上，还是在市场上都是完全不相关的，企业开辟新事业所需要的技术、物资、运营方法、销售方法必需重新获得。近年来，企业多元化运营一直是理论界和企业界争辩的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化运营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋12的效果，是现代企业进展的必由之路。另一种认为企业开展多元化运营会形成人、财、物等资源分散，管理难度添加，效率下降。  1.2.2多元化运营理论溯源  美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表了《多元化战略》一文。文中总结出企业成长的四种基本方向：在现有市场内的增长、开发新市场、开发新产品、多元化。1965年，安索夫发表专着《企业战略》,书中大量论及多元化运营。安索夫提出了更简单的产品—市场矩阵图。分析了多元进展的缘由；提出了关于多元化的分类：把多元化分为  水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四品种型，并指出同心多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险性。1959年，美国霍普金斯高校的英籍女学者彭罗斯发表专着《企业成长理论》。在书中，她对企业多元化成长的有关问题进行了争辩，彭罗斯认为，企业多元化进展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有特长领域相关。企业的新运营活动离开原有的独特特长领域越远，为应付市场保持竞争力所需付出的努力就越大。钱德勒（1962）提出了“结构跟随战略”的着名论断。他认为，美国企业的成长一般都经受了四个阶段，与每个阶段的企业战略相顺应，产生了不同方式的组织结构。四个阶段的企业战略可简述为：数量扩大战略；地区扩展战略；垂直一体化战略；多元化运营战略。在第四个阶段，与多元化战略相顺应，产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权管理结构。  1.2.3 多元化战略与企业进展  多元化运营在今日已经成为企业重要的管理战略之一，与专业化运营相比而言，其内容次要有产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资本多元化。很多知名的世界大企业都通过实施这种战略而成为巨头，因而可以想象这种运营方式必定有其本身的魅力。这种力气次要来源于：投资于新领域可使企业突破增长的极限，找到新的利润增长点和成长