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PAGE PAGE 1 企业绩效考核实例 9-20 企业绩效考核实例(小企业)  企业绩效考核实例  小企业的绩效考核  说明  小企业有小企业的特点，比如管理机警、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应当依据它本身的特点来设计。  一、一般而言，小企业的绩效考评不必做得太简单。另外，应适当侧重于客观考评，这次要有以下三点缘由：  1 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的客观考评比较精确?????；  2 由于岗位划分不明确，工作内容机警，无法设计出标准、客观考评题目；  3 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。  二、小企业绩效考评的内容：  1 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作情况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行全体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。  2 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者愈加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了预备。  3 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。  4 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必需进行的。  月份工作考评表