工程造价管理及成本控制措施.pdfVIP

** 污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施 工 组 织 设 计 15. 工程造价管理及成本控制措施 15.1 工程造价管理措施 15.1.1 做好“两算”对比 开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级 人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控 制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先 的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才 是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始 资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比 的依据。 15.1.2 提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据 工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足 够的进货和加工周期，节约加工费用。 定货原则是： 一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求； 二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主 攻方向； 三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中