制造厂海外工程质量管理考评表.docVIP

区域公司质量管理体系分项考评表（A.3.0工程管理） 5 制造厂海外工程质量管理考评表 序号 考核内容 考评标准 检查情况 权重分 扣分 得分 1 管理体系 （5分） 必须建立海外工程质量管理体系，涉及单位包括但不限于质检、成本、仓储、工艺、生产、车间等相关部门，职责明确，责任落实到个人； 缺少一个部门扣1分，扣完为止。 5 2 质量策划 （5分） 工程开工前开展项目策划，详细分析合同、技术条款和标准的要求，并形成文件记录； 缺少一项分析后的记录扣5分，扣完为止。 5 3 人员管理 （20分） 焊接人员应获得相应海外工程的焊接资质。 缺少一人扣2分，扣完为止。 10 焊接负责人应取得CWI、IWE等类似的工程师资质； 人员未满足要求，缺1人扣1分，扣完为止。 5 生产、技术、物资、质检部人员接受过海外工程专项的培训交底，对工程标准熟悉。 抽查对应业务内容，发现1项要求不熟悉扣1分。 5 4 文件控制 （30分） 制定专项ITP，且经过监理的审核通过； 无审核通过的ITP，扣除权重分。 5 工程施工前，编制完成WPS，且通过监理审核。 缺少一份WPS扣除权重分。 5 编制专项的技术方案，覆盖各工序； 缺少一个工序或出现一处与技术条款违背的情况扣 5分，扣完为止。 5 正式下料前，原材应具有工程要求的复验报告； 缺少一份报告扣5分，扣完为止。 5 完善工程资料，包括WPS原材检验、复