中层管理者定位.pptxVIP

中层管理者的角色认知与定位;课程目的;课程内容;;什么是管理？;管理实施的要点？;管人管人心 管事防异常 没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象。;谁是管理者？;谁是管理者？;;;中层管理者的重要作用;优秀的中层管理者应该是;观念是决定性的！;;2021/7/11;2021/7/11;;心智;我们对客观的认知;;我们理想中的有序世界;现实世界的挑战;限制性信念;管理者的心智模式;;中层管理者岗位胜任素质能力结构;;中层管理者胜任素质能力模型;;案 例;西游记给我们讲述了一个什么故事？;问题与互动;观点一;观点二;群体与团队;群体成员与团队成员的差异;群体成员与团队成员的差异;团队的四个开展阶段;团队的四个开展阶段;高效团队的成功因素;观点三;观点四;团队测评; ;;旅 程;团队环境;;案例成就卓越;案例成就大师;人类因思考而诞生能力因实践而形成;工作现场变 为培训现场;案 例 展 示;怎样找到案例;案例结构;互动：我的案例分享;讨论;用案例去管理、用案例去培训 案例——培育文化，传播价值观 案例——激发潜能的鼓励工具 案例——以工作为师，向实践学习 案例——引导思维，锻炼思考力 案例——以人为本管理的工具;案例管理机制;整个组织在思考 ;创三不朽文化 塑三不朽员工;高效管理者的行为方式;案例的类型与作用;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:46:0610:46:0610:467/11/2021 10:46:06 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:46:0610:46Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:46:0610:46:0610:46Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:46:0610:46:06July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:46:06 上午10:46:067月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 上午7月-2110:46July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:46:0610:46:0611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:46:06 上午10:46 上午10:46:067月-21