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假如我是门店老板  篇一:《假如我是中小型连锁店的老板》  假如我是中小型连锁店的老板  黄明亮  2021-4-22  在现代零售业日渐发展变化的情况下，面对国际国内众多大卖场强势扩张的现实，假如我是中小型连锁店的老板，怎么样才能在强手如林的市场环境中得以生存和发展呢？  我想，如果我来经营中小型连锁的话，通过以下思路，一定可以将它经营得有声有色，大放光彩。  树立目标是发展的前提  要经营好中小型连锁，我认为首先应该有明确的目标——明确的品牌发展目标，明确的规模发展目标，明确的目标消费群体和明确的赢利目标。  如果我来经营中小型连锁的话，我要把我经营的连锁店三年内做成长沙市服务品牌最响，网络分布最多（50个），以社区家庭为主要目标消费群，年销售达9000万元（单店每天销售5000元），年利润500万元以上的社区连锁。在此目标下再设定短期目标。  诚信经营是生存之道  经商首要讲究的是诚信，我所经营的连锁决不欺瞒消费者和供应商以牟取利益，而是以为消费者服务为宗旨，以和供应商保持长远而良好的合作为前提进行经营。  特色经营是制胜法宝  要经营好中小型连锁，不能东施效颦，一股劲学大卖场（这是现有连锁店的通病），必须做出