华海药业权责体系设计方案PPT课件2.ppt

3.6 华海人员管理流程 * 华海招聘流程 发起 计划 批准 发布 面试 批准 录用 人力资源部 行政人力副总 相关部门 总经理 董事长 董事会 提出人才需求 拟订招聘计划 是否批准 发布招聘信息 是 否 上岗 否 是否批准 组织面试 是 录用 上岗培训 * 华海培训流程 信息调查 初计划 计划 实施 评估 调整 实施 人力资源部 根据培评估结果调整培训计划 培训 培训 内部培训组织，外部培训组织 培训结果评估 培训需求分析 不同岗位人员培训初步计划 分析 销售人员 中层经理 高层经理 专业人员(财务、研发) 公司内部人才要求计划 自我发展计划、自我能力测试、不同时间段期望岗位、希望培训内容调查 行政人力副总 评审 * 华海权责体系运作体系 华海权责体系实施原则和建议 三、运作篇 * * 1、华海权责体系运作体系 * * 岗位体系 权责体系 考核体系 薪酬体系 华海权责体系运行图 岗位体系确定了企业各个部门和岗位活动的内容和范围 权责体系确定了企业各个部门和岗位活动的职责和权限 考核体系确定了企业各个部门和岗位活动的要求和标准 薪酬体系确定了企业各个部门和岗位活动结果的报酬 岗位体系、权责体系、考核体系和薪酬体系就构成了一个完整的企业活动运行图，这四个体系相辅相成、缺一不可。因此，要充分发挥权责体系的效用，就必须把权责体系融入到华海整个管理体系之中。 * 2、华海权责体系实