三三制薪酬设计.pptxVIP

胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 0 64 构筑员工鼓励工程 发挥薪酬杠杆效应 ——三三制薪酬设计 1 现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席参谋 曾任：松下电器人事处处长、杜邦〔中国〕人力资源总监 特聘：北京大学、中山大学、浙江大学特邀导师 专栏：?南方企业家?、?赢周刊?、?才富?、?人力资源? 嘉宾：?绝对挑战?、东方卫视?决策?、东南卫视?海西点将台?特邀嘉宾 ◆自创：9D模式股权鼓励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计，在业界堪称典范。 ◆专著：?8+1绩效量化考核技术?、?三三制薪酬设计案例精选?、?鼓励员工全 攻略?、?人力资源规划实务?、?纵横人心?等书籍二十余套。 培训咨询：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询工程，咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名企业 胡八一 博士 2 ●2000年　柏明顿〔广州〕创立; ●2004年　柏明顿〔北京〕设立； ●2007年　柏明顿〔上海〕设立; 咨询客户：三十多个行业，咨询客户近800家；20000余家 团队规模：全职参谋90余人，工程经理20余人，合伙人12位 客户认可：续单率同行最高，达57% 咨询范围 ：4大领域 ●战略规划系统:战略管理、商业模式、企业文化 ●组织管控体系:组织设计、集团管控、高管责、权、利 ●运营标准体系：流程优化、全面质量管理、全员生产维护 、方案与物控体系、精益生产、现场5S管理 ●人才开发系统：人力资源规划、领导力模型、绩效管理、薪酬 设计、胜任力模型、定岗定编、员工职业规划与晋升、股权激 励、企业大学建设、企业培训体系、人才梯队建设 柏明顿管理咨询集团 2021年全国质量、效劳双十佳信誉单位 2021年杰出人力资源管理咨询奖 2021年全国十佳人力资源管理咨询机构 2021年中国人力资源行业十佳单位 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2003年人力资源管理技术奉献杰出奖 全国统一咨询效劳热线 400-6216-088 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 3 64 前言 与薪酬有关的要素 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 4 64 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 5 64 企业依据哪些要素确定员工薪酬的上下？ 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 6 64 你心目中好的薪酬体系应该是怎样的？ 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 7 64 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 8 64 第一局部 三大价值导向 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 9 64 或称“固有价值〞，即雇员个人本身所具有的价值，不易随着外部环境而发生太大的变化，它主要包括： 个人价值 学历 专业 职称 工龄 能力 地点 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 :020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 10 64 或称“使用价值〞，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的奉献大小的根底平台。 1、当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时 ⊙人才浪费，或英才变成庸才 ⊙增加人力本钱，