医院重点及特色专科建设情况汇报_1参照.pdfVIP

================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 医院重点及特色专科建设情况汇报 医院重点及特色专科建设情况汇报 在院委会和主管院长领导下，在医院各 科室的支持帮助下， 我院职工齐心协力， 推动医院 “三好一满意 ”和 “十大指标 ”宏 观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量 建设，提高服务意识，在工作上积极主 动，不断解放思想，更新观念，树立高 度的事业心和责任心，围绕科室工作性 质，围绕医院中心工作，围绕重点专科 建设，求真务实，踏实苦干，较好地完 成了各项工作任务，取得了一些成绩， 现将工作情况总结如下： 一、科学规划，确保重点专科建设四个 到位 1、明确目标，科学规划到位 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 按照市卫生局重点专科建设标准，结合 我院实际，确立了 “院有重点，科有特色， 人有专长 ”的重点专科建设指导思想， 按 照有条件、有能力、有市场的原则，抓 住两个要素：把学科带头人的培养使用 作为重点专科建设的关键，把特色技术 作为重点专科建设的基石。本着整体规 划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的 办法推进重点专科建设。科学规划： — ， 每年建立 1 个重点专科， 每 1—2 年建立 一个市级重点专科和两个特色专科，到 2015 年底建立 3—5 个市级重点专科， 医 院制订了重点专科发展规划，重点专科 发展管理制度。 2、强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会， 院长任主任，分管院长任副主任，下设 创建办公室；重点专科建设指导委员会 下设协调服务领导小组，医务科、护理 部、院感办、院办公室、财务科、设备 科、统计室负责人为成员，对资料收集、 整理、归档。全院形成了重点专科建设 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 三级网络管理。 3、增加投入，保障措施到位 实行四优先：重点专科优惠政策经费优 先投入，科研优先立项，设备优先购置， 人员优先进修。医院每年提取业务收入 的%，作为重点专科建设的专项基金， 对重点专科开展新业务新技术所需设备 成本比普通科室优惠 25%。从起还增加 了创建重点专科的外出学术活动指标， 医院每年均组织重点专科建设的专项检 查，并给予相应的奖励和处罚，这些政 策和措施充分调动了业务科室争创重点 专科的积极性。 4 、扩大影响，宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语等向社会 广泛宣传医院重点专科，让更多的领导 和群众了解，使社会对我们的工作给予 关心和支持。同时，还利用医院的各种 会议、文件、简报、黑板报向全院职工 广泛宣传创建重点专科的目的、意义、 任务及方法，使全院职工特别是重点专 科职工积极自觉投身到创建工作中去。 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 二、精心组织，确保重点专科建设顺利 推进 1、以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是 医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越 式发展，必须把人才队伍建设放在重点 专科建设首位，并以此推动重点专科建 设的步伐。 提高待遇，留住人才医院出台了分配制 度向临床一线、业务骨干、重点专科建 设科室倾斜等政策，为学科带头人和业 务骨干提供了比较优越的生活环境和工 作环境。同时，对学科带头人加大绩效 工资分配系数，重点专科的医务人员在 同等条件下职称晋升优先；对科室建设 名列全院前列的科室负责人或成绩突出 的人员，给予考察、参观、学习的机会， 主