供水公司开展精细化管理实施办法.pdfVIP

自来水公司开展精细化管理实施办 法 为认真落实集团公司一季度工作会议精神和珲矿公司2012年开 展精细化管理基础年活动实施方案，进一步提升公司整体管理水平， 促进公司经济效益不断提高，确保2012年的各项生产经营指标的完 成，公司决定在全公司开展精细化管理活动。 一、管理目标 1、2012 年通过开展精细化管理基础年活动，力争实现节支降成 11 万元。 2、公司将对节支降成目标进行量化、分解和落实。 二、工作要求 1、加强制度建设。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”作为制度建设， 它是管理工作的一项基础，加强企业管理，抓好制度建设是一个企业 要生存的最基础的工作。 2、实行公司对各基层单位和职能科室每月进行考核，考核结果作为 奖励处罚和评先依据之一。 3、加强基础工作。各单位要建立精细化管理台帐，做到材料、办公 品、电费、修理费、工资支付和职工出勤、旧品回收、修复、利用等 工作有帐可查。做到管理有过程，过程有痕迹。 三、实施办法及措施 为将精细化管理活动目标落到实处，公司将活动目标量化、分解落实 到各单位。强化成本管控工作，实现节支降成11万元各单位的科长 为第一责任人，具体措施如下： （一）材料费节支4万元。 责任单位：经营管理科、仓储运输科 1、严把物资采购关，采购材料要货比三家，择优采购。 2、严格执行交旧领新管理方法，加大旧品回收、修复、复用力度， 减少新品投入。通过对旧品的修复和再利用，有效的降低生产成本。 力争修复旧品（水表、阀门等）价值2万元。 3、对材料、燃料油采购、消耗等全过程进行跟踪、核实和分析。 4、对车辆的保养维修进行全过程跟踪、确认。 （二）电费支出降低5万元。 责任单位：供水科、生产技术科 1、严格执行规定的躲峰填谷措施，设备要按规定的时间运行，科学 合理调水、储水。 2、取消电暖气，杜绝长明灯，电脑等办公设备不工作时及时关机。 3、生产技术科负责监督、考核各泵站是否按规定时间供水，及峰谷 平等各期的用电情况，提出合理化建议和整改意见。 （三）其他支出降低2万元。 责任单位：财务科。 1、各单位要将其他支出指标层层分解，按各月的分解指标控制支出。 2、要严格控制办公费、差旅费、招待费、小车费的支出。禁止一客 多陪，禁止不必要的招待。从节约一张纸做起，能不发的文件不发， 能用电子版的文字材料不打印。 四、考核奖罚 精细化管理基础年活动指标完成情况实行季度考核，半年奖罚兑 现。经考核完成下达的指标给予奖励，未完成的给予适当处罚。要求 各单位结合本单位实际制定各自的细则，认真抓好落实，确保 2012 年各项生产经营目标的完成。 五、组织领导 公司成立精细化管理基础年活动领导小组。由党政一把手为组 长，经营副经理为副组长，办公室设在经营管理科。