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薪酬管理;教学目的;主要内容 ;第一章 薪酬与薪酬管理;一、360度报酬体系;报酬的分类;薪酬的构成及内涵;?根本薪酬;变动的因素;?可变薪酬：;?间接薪酬：;间接薪酬的作用;外在报酬与内在报酬的关系;二、薪酬的功能;薪酬功能;?控制经营本钱 ：薪酬总额占总本钱的40％－90％，通过合理控制，总本钱可降低4％以上； ?改善经营业绩：薪酬可以影企业响员工的绩效行为从而到达改善企业经营业绩的目的 如：全勤奖，创新奖，各种津贴 ;?塑造和强化企业文化 如：强调以绩效为导向的企业???化，薪酬组合中浮动薪酬的比例设置就要大些 ④支持企业变革 薪酬政策和制度与重大组织变革之间存在内在联系；如企业重组，流程再造，技术革新等必然会引起薪酬分配的变化。;三、薪酬管理所面临的挑战;遵循的原那么：薪酬管理体系应符合对内的公平性、对外的竞争性、个人的鼓励性和易于管理性。而这几者之间往往是相互矛盾的，应如何处理好这些问题，正表达出薪酬管理的复杂性和棘手性。;〔二〕薪酬决策;薪酬水平：企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。 影响因素：同行业或地区竞争对手支付的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬战略；社会生活本钱指数；在集体谈判下的工会薪酬政策等。;薪酬形式：员工所得到的总薪酬的组成局部。表达薪酬不同局部的鼓励效果。 特殊群体的薪酬：销售人员、专业技术人员、管理人员和高层管理人员被视为特殊体育员工群体。 薪酬管理政策：企业的薪酬本钱与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。;〔三〕薪酬管理环境;企业管理实践的转变 ①组织结构与工作设计 ②沟通方式 ③职业保障 ④对待风险和错误的态度 ⑤创新活动 ⑥经营战略 ⑦组织有效性的来源 ⑧对变革的反响、满足客户需要的方式;〔四〕薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系;〔五〕现代薪酬管理趋势;第二章 战略性薪酬管理;一、战略性薪酬管理的内涵;一个好的薪酬管理体系对企业战略实施的影响;战略的层次性特征;薪酬战略的核心是通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。属于战略层面的内容，涉及的薪酬要素选择较宏观。包含薪酬水平定位、根本工资支付根底、奖金支付根底等 薪酬管理是薪酬战略落实到战术层面的具体管理实践，包括薪酬制度层面和技术层面的内容，涉及的薪酬要素选择更为具体化和可操作化。包括薪酬结构、薪酬调查、职位评价和薪等薪级设计等;企业战略;二、企业战略与薪酬管理;;;;;; 收缩战略是企业面临裁员、剥离和清算。企业将倾向于与绩效挂钩的薪酬体系，降低稳定薪酬局部，股利与员工共担风险。;竞争战略与薪酬战略; 客户中心战略就是提高客户效劳质量、效劳效率、效劳速度，满足客户的现在需要与潜在需要。因此，客户满意度是企业最为关注的绩效指标，根据员工向客户提供提供效劳的数量和质量来支付薪酬和奖金。;二、传统薪酬与全面薪酬;;;三、组织文化与薪酬管理战略;;;;;四、总结;第三章 职位薪酬体系;一、职位薪酬体系的特点;;;;二、工作分析与职位说明书;三、职位评价与职位结构;;四、职位评价方法开展趋势; 第四章 技能/能力薪酬体系;一、技能薪酬产生的背景;;二、技能薪酬体系的实施条件;三、技能薪酬体系的设计步骤;;;;;;四、技能薪酬体系的优缺点;;五、技能薪酬体系设计的要点;;六、能力薪酬体系;;;;七、三种薪酬体系的比较;;第五章 薪酬水平及外部竞争性;一、薪酬水平及其外部竞争性的理解;Externally Competitive 外部竞争力;Who are our reference? 我们和谁比较？;Overall Variance 总述 2002 April fixed salary is 3% and 2% higher than 2001 April and 2001 October respectively. 2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了3%和2%。;;二、薪酬水平及外部竞争性决策的类型;;三、薪酬水平决策的影响因素;;;四、市场薪酬调查;;;华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴);目前薪资的根本特征;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-Foundry;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制品技术部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-生产技术部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制造部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-方案部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-动力部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-品质管理部;华虹NEC职位与市场同类职位薪