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PAGE PAGE 1 企业用工风险评估报告(样本)   （本报告中风险处理方案按风险发生概率排名）   企业名称：万盛集团有限公司  所属地区：上海市  评 估 人：陈百川  职 务：人事总监  联系电话：021-********  E - mail：BaiCu@http://./doc/6e3592d649649b6648d747b3.html  评估日期：2009-05-14   目　录  一、导　语  1、ERA用工风险评估简介  2、用工风险评估的次要任务包括  3、用工风险评估的重要价值  二、评估结果概述  1、按风险发生概率排名  2、按风险可能形成的损失排名  3、按优先处理的问题进行排名  三、风险项目明细表  四、风险处理方案汇总  五、关于报告  1、ERA评估的法律依据  2、ERA 评估的技术说明  3、ERA法律团队引见  导　语   ERA用工风险评估简介：  ERA 用工风险评估（Employ Risk Assessment） 是目前权威、专业和系统的劳动风险处理方案，通过软件化应用，为企业供应了全面的用工法律风险评估及诊断服务。  ERA将针对企业在用工管理过程中的各个流程和操作环节进行全面评估，使企业可以对用工风险进行事先掌控，并对可能对企业形成的影响和损失进行量化评估。同时，ERA系统还将针对风险为企业供应参考处理方案，从而使企业大大赢得处理问题的自动权。  用工风险评估的次要任务包括：  1、全面识别企业面临的各种潜在用工风险；  2、分析企业用工各种操作环节中存在的不足；  3、评估风险发生的概率和可能带来的负面影响；  4、确定风险处理和把握的优先等级、排序；  5、推举风险处理及应对的对策。  用工风险评估的重要价值：  1、提前猜测，并全面掌控企业面临的用工风险，从而令企业赢得处理问题的自动权；  2、识别各种风险处于具体哪些管理和操作环节，以便企业进行针对性改善；  3、针对风险供应参考应对方案，通过处理风险，优化企业管理流程和方法。  第一部分　评估结果概述  完整的ERA评估共有57个部分，共计297个具体风险项目（详见 http://./doc/6e3592d649649b6648d747b3.html ），在本次评估中，评估了其中13个部分，涉及92个风险点；未评估44个部分，遗漏205个风险点。  本次评估部分具体包括：聘请管理、入职管理、劳动合同签订、合同条款、劳动合同管理等共24部分。  经评估发觉，贵公司在已评估的13个部分中，有10个部分存在风险，风险项目累计29个。详见报告其次部分：风险项目明细表。  按风险发生概率排名：   按风险可能形成的损失排名：   按优先处理的问题进行排名：   其次部分　风险项目明细表   合同条款030008劳动合同的次要条款商定过于广泛，易引起争议  030005合同中违法设定违约金  薪酬结构070001商定加班费基数的方式不当，存在风险  070004通过劳动合同商定员工薪酬结构和每项结构数额的方式存  在不当  070008员工薪酬结构中商定含有竞业限制补偿金  工资变更070037调薪幅度缺乏合理性，或无法认定能否合理  070036缺乏员工符合调薪条件的证据，或证据不全面  070035员工未对薪酬制度进行书面确认  劳动合同管理030012劳动合同没有按规定进行备案  030011聘用离退休人员的处理不妥当  第三部分　风险处理方案汇总  （本报告中风险处理方案按风险发生概率排名）能否同员工签订了单独的试用期合同？   员工年休假工资领取标准？   风险项目：员工年休假工资领取标准不符合法律规定  风险内容：员工年休假工资领取应恪守法律规定，否则员工可以要求补足、赔偿。  风险后果：赔偿导致财务损失  风险等级：一级风险概率高优先处理程度A级  律师建议：员工依法享受法定休假日、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、方案生