保健品企业的企业文化.pdfVIP

保健品企业的企业文化 中国保健品企业在国内一直是“诚信度低、美誉度低”的行业，这首 先与市场的不规范、过于看重媒体、盲目夸大功效有一定关系，以“招 商 圈钱 短线操作”等为目的的企业不在少数，企业文化更是空中 楼阁，无从谈起。尽管如此，一批有志于健康产业的国内保健品企业 还是以极大的社会责任心对市场进行着不懈的探索，对“企业文化” 的建设做出了突出贡献，特别是2003年中国企业文化建设经验交流 大会上（中国企业文化促进会召开）天年公司（香港上市公司）被评 为“企业文化建设先进单位”，标志着保健品企业已经由“投资型” 向“投资型”、“招商圈钱”向“稳健经营”的转型。下面就几个有 代表意义的保健品企业的企业文化建设工作做一综述，以总结保健品 行业的规律，为行业发展尽本人的一份心和力！ 三株——风雨中这点痛算什么 很多业内人士都认为三株公司的倒掉主要原因是机制的不健全。 其实，三株的管理（特别是97年以后）比大多数人想象中严格的多， 在那样一个大市场不规范、成也媒体败也媒体的年代三株的倒下是一 种必然，正因为倒下了,传说中才有更美丽的传奇„„ 请看三株的企业文化精髓—— 三株企业理念的核心价值观：奉献和“无边界”理念。 三株的宗旨：来源于社会，奉献于社会，服务于社会，回归于社 会。 三株的经营理念：全心全意为消费者服务。 三株的企业精神：六大精神，三大作风。 六大精神：发扬艰苦创业的精神，勤奋节俭的精神，敬业爱岗的 精神，热爱党、热爱国家、热爱民族的精神，团结友爱奋发向上的精 神，民族自尊、自强、自爱的精神。 三大作风：从严务实、雷厉风行的作风，严谨细密狠的作风， 吃大苦、耐大劳的作风。 三株的座右铭：没有利益就没有存在的意义。 三株同仁志：你我共同，迎接挑战，立在潮头，冲向彼岸，苦痛 欢乐，尽在其中。 三株企业的发展目标：力争世界企业五百强，医药企业二十强。 三株的工作指南：实事求是，主客观相吻合的思想路线。 三株的用人观：以人为本，人尽其才。 —— （以上企业文化内容全部来自三株集团网站，暨此纪念一个 时代） 其中以“来源于社会 奉献于社会 服务于社会 回归于社会” 也成了三株的谶言，以“你我共同，迎接挑战，立在潮头，冲向彼岸， 苦痛欢乐，尽在其中”使我们一代营销人为之热泪欲狂。以三株小报 打天下，《三株通讯》联系你我，山东第一家民营企业党委会为组织， 建立起三株帝国企业文化的平台。 三株后来主要的弊端是企业壮大的同时利益分配明显不公，没有 在合适的时候把更多的利益赐予经营者和合作伙伴，付出和回报的比 例失衡，大多数人没有在极速膨胀的市场状况下保持冷静。而红桃 K“十八位副总坐天下”使企业走过了风风雨雨。正如三株所说“没 有利益就没有存在的意义”，利益使三株内部管理混乱，内部的混乱 和腐败导致了信息的传递失灵，内外关系的难以协调，最后直接导致 了“回归于社会”——从辉煌到平静。 三株的企业文化代表了90年代保健品企业文化的极致，其他辉 煌一时的企业在企业文化上没有任何一家能超越三株，这里不再赘 述。 主要事迹表现：1996年12月6 日，三株公司向济南市小清河治 理工程捐款600万元；1997年3月25 日，为支持中国青少年发展基 金会实施希望工程，救助贫困地区失学少年，三株公司捐赠200万元 用于修建10所希望小学；1997年5月，三株公司出资600万元赞助 “97庆回归香港——北京接力长跑活动”；1997年6月18 日，三株 公司出资100万元，在山东大学设立“吴炳新奖励基金”，每年以其 利息投入奖励在校全日制本科生和研究生；1998年8月，三株公司 在1998年抗洪救灾活动中，真正体现了公司“来源于社会，奉献于 社会”的宗旨，先捐价值2160万元药品和13.65万元人民币支援灾 区，后又捐赠26.3万元的大米和药品用于灾区人民重建家园„„ 渊博视点:抛去夸大功效不谈,如果给三株时间,中国保健品行业 将有更多奇迹,三株,永远的爱 天年生物——健商文化传播者 在外人看来，珠海天年——现全名“天年生物（中国）有限公司” 是一家奇怪的公司，企业成立于1992年，是超过十年的三家保健品 上市公司之一。同时企业在2002年以前几乎远离媒体，但是其网络 覆盖和管控在国内首屈一指，被业内人士尊崇。 天年公司的企业文化以“传播健康文化”为己