与绩效管理回报率最高的投资(ppt67).pptxVIP

绩效考核与绩效管理---回报率最高的投资;本次课程定位;课前须知！;内容介绍;;;7;BOSS !!!!老板;中层经理;HR 人力资源部;;12;HR 人力资源人员;人力资源角色定位:构建伙伴关系;HR与业务部门共舞;与您分享：NOKIA经理指南;开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业开展提出建议;营造相互尊重、相互信任的气氛，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟HR 一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;绩效考核中的职责分工;共赢;茫;;;;绩效考核流程;一个中心 两个根本点;;权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子;正确地做事—绩效考核中的问题及预防性管理绩效考核比较烦，比较烦！--做个调查看看？;中国企业的绩效管理开展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;;公司的使命： 我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量，致力于专业体育用品的创造；让运动改变我们的生活；唤起民族自信，昂然立足世界 ;;;平衡计分卡的四个层面：内部营运面;;建立平衡计分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例; ;成功实施平衡计分卡的“三大要素〞;建议的考评模式;;;练习;目标： 对要达成的结果的一个表述 更适于经理们和专业员工等涉及个人工程的工作;;目标设定的要求;A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;练习：中层经理怎么考核？1234;平衡计分卡 将战略落实到执行;公司的使命： 我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量，致力于专业体育用品的创造；让运动改变我们的生活；唤起民族自信，昂然立足世界 ;平衡计分卡 将战??落实到执行;核心价值观;平衡计分卡 将战略落实到执行;;平衡计分卡 将战略落实到执行;公司的谋略规划---;平衡计分卡 将战略落实到执行;中层部门经理怎样被考核？ 讨论时间? ;平衡计分卡 将战略落实到执行;中层部门必须做……员工必须做…… ;练习：黑人的愿望;练习四：两熊赛蜜—全盘看考核;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:31:0010:31:0010:317/11/2021 10:31:00 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:31:0010:31Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:31:0010:31:0010:31Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:31:0010:31:00July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:31:00 上午10:31:007月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:31 上午7月-2110:31July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:31:0010:31:0011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:31:00 上午10:31 上午10:31:007月-21