中层管理的建议.pptxVIP

默默中高层级管理培训架构;中高层级整体培训规划;1、2021年各个季度重要工作内容分解; 2、2021中高层级管理人员课程体系搭建;A、中高层级管理人员领导力开展手册编写;课堂培训;7;4、2021中高层级人员支持体系搭建;5、2021中高层级人员培训组织体系搭建;2021年工作回忆;　 　 　 　 　 ;　 　 　 　 　 ;　 　 　 　 　 ;二、第一期中层管理人员集训 工程时间： A班2021年6月13日-15日 B班2021年6月27日-29日 C班2021年7月22日-23日 人员类别： 城市经理〔投一、投二、投三〕、〔MIC、渠道、车贷〕、〔个贷〕 人数：39人、40人、 工程成果： 1、初步培养城市经理在职业提升期的管理技能提高； 2、初步梳理中层管理者需要掌握的技能和知识点； 3、完整梳理默默中层管理者名单;二、2021年中层管理者集训; 三、第二期中层管理人员集训 ;二、2021年中层管理者集训;三、2021年 “一阅一书〞9期;四、2021年“ 中层管理者〞常见问题总结;20;时 间;10月29-30号默默城市经理上海培训费用预算;第二阶段 培训物品确认清单;培训课程评估汇总表;;26;27;28;;对现有干部能力 进行盘点和评估; C. 培养计划;32;33;34;五、培养方案时间表;管理人才发展计划从设计、计划、构建到落地执行的全过程，需要自上而下的组织保障;七、2021培训工程介绍; 感谢你了解“中层管理者〞2021年培训工作及2021年的培训开展规划; 学习型组织是企业未来开展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。 ; ;第五项修炼？;第1项修炼 自我超越;第2项修炼 改善心智模式; ; ; ; ; ; ; ;学习型组织绝不是组织学习;培训作用很有限！;企业大学;摩托罗拉大学;企业大学的作用;企业大学与传统培训部区别————企业大学研究专家珍妮·梅斯特〔Jeanne C. Meister〕;中国的企业大学呈现几种不良的状态：; 中国的企业大学大多都是由原有的企业内部培训部门演变而来，并没有为转型做好准备，72％的企业大学所关注的核心仍集中在“如何做好事务专家〞方面，如培训需求调研、课程实施组织等。 企业大学应作为战略目标的解读者、学习需求的分析与评估者、人才培训体系设计者、培训课程的设计开发者、培训过程效劳监控者、效果评估者、学习型组织的推动者。; 企业大学实际上只是一个形象的“面子〞工程：从企业内部的培训机构转化而来之后，除了名称有了更改之外，其他的如内容、形式、人员、课程设置等等方面根本没有太大的改变，无法起到其应有的作用。 造成此现象重要原因，是企业对于企业大学的定位没有清晰的认识，而仅仅将其作为一个隶属于人力资源部门下的培训机构，而非一个战略开展层面的独立机构。;“我〞准备好了么？; 再次感谢大家的聆听！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:46:0410:46:0410:467/11/2021 10:46:04 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:46:0410:46Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:46:0410:46:0410:46Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:46:0410:46:04July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:46:04 上午10:46:047月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 上午7月-2110:46July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:46:0410:46:0411 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:46:04 上午10:46 上午10:46:047月-21