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7.10 风险管理方案 风险目标：主动预防风险，进行动态管理，降低风险。 7.10.1 工程风险管理的含义 工程风险管理是指依据工程风险环境和设定的目标，对 工程风险分析和处置进行决策的过程。工程风险管理分为两 大环节，四个步骤：第一个环节是工程风险分析，主要采用 实证分析的思路对工程风险性态进行准确的描述，从定性和 定量两个角度认识工程风险，在此基础上进行风险评价；第 二各环节是采用规范分析的思路，依据工程风险分析的结果 并结合工程项目的人员、资金和物资等资源的限制，制定和 实施风险处置方案。 工程风险的四个步骤是： 工程风险辨识、 工程风险估计、工程风险评价和工程风险处理。 7.10.2 动态工程风险管理思想 对于本建设项目，代建单位拟采用动态风险管理方法。 动态风险管理方法，即是在项目的实施过程中不断重复上述 风险管理的步骤，利用风险管理过程中的反馈机制，实现动 态的风险管理过程。 7.10.3 工程风险管理的目标 本工程是建筑面积大，工程造价高，工期长，故将面 临的风险因素也较多。代建单位将对本项目进行全过程的风 险管理，保证实现本项目的安全、质量、工期、功能和成本 目标。 7.10.4