- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
乐天市场简介
乐天消费群体分析;乐天百货分析;乐天消费群体分析;乐天现有宣传策略分析;天津百货市场分析百货业现有企业;;百盛
优势:1、国际性采购网络,德国——水晶产品,法国——女时装、香水、化装品,英国高级瓷器、 玻璃装饰品。百盛也专与各国政府和业者建立良好关系,同时联办活动,如澳洲商品节、新西兰水果节、香港节 等等。 2、开发商品,自立品牌, “MESSAGE〞、ALEXANDRA〞
3、百盛在电子商务方面保持领先地位。马来西亚金狮集团中国百盛零售集团开发的e-Biz电子商务全面解决方案第一期工程顺利完成,这标志着中国第一家零售业B2B门户网站成功开通。;伊势丹
是一间日本的百货公司,伊势丹最早是一间在1886年创立的和服店。伊势丹在中国选址开店主要看重当地的地段价值,升值潜力,租售本钱和消费人群等几大因素,一般会选择购置和租赁的方式来取得物业;主要以欧美品牌为主,香港和中国的优秀品牌近年也是选择对象。
优势: 「顾客第一主义」凡事以顾客至上,以满足顾客为荣。
「优品廉价」价廉物美,以高质量,低价钱吸引顾客。
「共存共荣」伊势丹与本地社会同步迈进,一起开展;;当地文化元素可以帮助实现;有例可援;;;最正确节日气氛;春节一切都在更新;从最小的促销广告开始,全部融入中国节日元素;如何做一次成功的文化活动;泥人 年画 曲艺 风筝等等 都应作为吸引消费者的重要手段 ;乐天使用节日文化主题分析;1、由乐天主办中国文化节目,乐天百货公司中的各类品牌商家与商家的员工以团队参加,形成对抗模式。
2、新的商品给顾客带来的新乐趣与新问题〔比方:3D 与个人隐私等话题〕;由乐天百
货公司员工与消费者之间,消费者与消费者之间形成问答,辩论模式,提高消费知名度。
3、极度中国化主持将会增强中国文化主题卖场的味道。;;;文化宣传最大化;经费来源
商家宣传赞助,广告费,政府拨款,乐天集团赞助
对前景的预测
方案一风险评估 : 75%成功率
应急方案:假设效果不佳,可稍微参加一些从公众内挑选
明人导购的成分
方案二 风险评估:80%成功率
应急方案:请文学艺术大师为嘉宾,以期获得更多粉丝的关注; 草案的筹划,从前期调研,分析,评估;节目可行性分析;到最后的节目具体深入,设计;至此画上圆满句号,希望方案能对乐天百货有所帮助。
感谢黄老师的悉心教导,我们向同学,老师:
此致
敬礼!!;谢谢欣赏;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。10:50:0410:50:0410:507/11/2021 10:50:04 AM
11、人总是珍惜为得到。7月-2110:50:0410:50Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。10:50:0410:50:0410:50Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:50:0410:50:04July 11, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。11 七月 202110:50:04 上午10:50:047月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:50 上午7月-2110:50July 11, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/11 10:50:0410:50:0411 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:50:04 上午10:50 上午10:50:047月-21
您可能关注的文档
- 中高层主管核心技能管理培训.pptx
- 中高层级管理培训架构.pptx
- 中高层经理执行力提升实务训练课件.pptx
- 中高层职业经理人才能培训课程.pptx
- 中高层领导力和管理实战演讲版(金).pptx
- 中高端客户分层管理维护实务.pptx
- 丰田5S推进方法(管理理念的变革).pptx
- 丰田服务经理顾客关怀.pptx
- 丰田生产方式及浪费的各种形式.pptx
- 丰田生产方式概述.pptx
- 中国国家标准 GB/T 15445.3-2025粒度分析结果的表述 第3部分:试验曲线的参考模型拟合.pdf
- 《GB/T 15445.3-2025粒度分析结果的表述 第3部分:试验曲线的参考模型拟合》.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 41305.3-2025环境条件 电子设备振动和冲击 第3部分:利用轨道车辆运输.pdf
- 《GB/Z 41305.3-2025环境条件 电子设备振动和冲击 第3部分:利用轨道车辆运输》.pdf
- GB/Z 41305.3-2025环境条件 电子设备振动和冲击 第3部分:利用轨道车辆运输.pdf
- 中国国家标准 GB/T 46713.4-2025轨道交通 机车车辆 辅助供电系统蓄电池 第4部分:镍氢蓄电池.pdf
- 《GB/T 46713.4-2025轨道交通 机车车辆 辅助供电系统蓄电池 第4部分:镍氢蓄电池》.pdf
- GB/T 46713.4-2025轨道交通 机车车辆 辅助供电系统蓄电池 第4部分:镍氢蓄电池.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 106-2025质量管理体系 组织变革管理 过程.pdf
- GB/Z 106-2025质量管理体系 组织变革管理 过程.pdf
原创力文档


文档评论(0)