丰田生产方式及浪费的各种形式.pptxVIP

丰田生产方式(TPS)的根本思路福田北车TPS推进部;“TPS〞:Toyota Production System的缩写 丰田 生产 方式 Profit(盈利、赢利);Ⅰ．支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式;２．不降低本钱就无法增加利润;３．本钱因制造方法而变化;A工人 ;４．丰田生产方式通过排除浪费降低本钱;４．２ 浪费的各种形式;基准的设定;４．３ 生产过剩的浪费是危害最大的浪费;制造过剩的浪费产生的原因;;６．开工率和有效运转率是不一样的;７.相对于个体的效率，整体的效率更为重要;８.提高效率和强化劳动不同;Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱;１．准时生产〔JIT〕; 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平;1.3 准时生产由过程周期时间决定;２〕对于生产而言的过程周期时间;1.4 一般的生产方式存在的问题;1.4 一般的生产方式中存在的问题点;1.4 一般的生产方式中存在的问题点;1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？;〔１〕批次的规格过大就会加长过程周期时间;加工 1小时;〔２〕流程过于复杂过程周期时间就会加长;２〕微观的流动〔厂内工序的组织方式不善〕;利用廉价设备进行整流化;〔１〕、〔２〕的总结;〔３〕按照销售速度进行生产的概念稀薄;按照销售速度进行生产;②情報を出しすぎると売れるスピードで物を造らなくなる;③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况，  因此无视销售速度;〔４〕物流不畅加长过程周期时间;２〕物流费用;①　为了实现大量运输，减少运输频次;３〕设法实现对应JIT准时生产的物流;②中转搬运;③换乘搬运;丰田生产方式的历史就是物流改善的历史;２．什么是自働化;2021/7/11; 完工之后自动停止，自动判知 ～人的工作和设备工作的别离～;2.2 发生异常后设备停止，判知异常;(2)过程质量控制;③针对异常的对策;福田汽车TPS推进核心理念;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:48:4210:48:4210:487/11/2021 10:48:42 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:48:4210:48Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:48:4210:48:4210:48Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:48:4210:48:42July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:48:42 上午10:48:427月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:48 上午7月-2110:48July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:48:4210:48:4211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:48:42 上午10:48 上午10:48:427月-21