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工程部工程经理培训 吉林. 白城 龙马精神 演绎铁通华彰 精品坚持 守住一片匠心 目 录 1 ...通信工程特点 2 ...移动家宽管理流程 3准备程序 4施工流程 5开工管理 6进度管理 7技术准备 8质量管控 9单项管理10平安管理 11物资管理 12工程部经理职责13 工程师职责 14 工程经理职责 15施工单位考核 第一章 管理篇 通信工程特点 1、施工地域复杂，有野外，乡村，有城乡结合部，也有在道路交汇点，小区、 室内，杆路、铁塔等等。 2、施工工艺、专业性较复杂，涉及多个工种协同施工，参建单位多。 3、人员的不固定性，施工人员流动性大，外部协调难度大。 4、涉及点多、面广、线长、交通、电力、登高、建筑等等。 5、施工区域广、覆盖包含种类往往较大。 6、按建设性质可分为：新建工程、扩建工程、改建工程、迁改及其他工程工程。 7、按建设程序可分为：可行性研究〔工程建议书〕、初步设计、施工、竣工、初步验收、交付使用等，〔立项阶段实施阶段—验收阶段—投产阶段〕。 8、定额符号含义：TS—通信设备 D—电源设备 Y—有线设备 W—无线设备 XL—线路 GD管道 移动家宽管理流程 全 过 程 工 项 系 统 管 理 工项系统自动生成任务派发待办至分公司工程建设部经理，由经理派发至具体工程管理，再由工程管理向监理单位和施工单位派发任务 准备程序 施工单位信息登记、平安协议签订，施工本钱编制、施工单位组织、平安、技术培训 施工图纸、开工申请、施工交底、材料请领交接 按设计图纸施工、平安、进度、质量管控 剩余材料交接、遗留问题处理、竣工图纸、资料、验工申请 竣工小区在建设单位安排下进行验收，交接合格后进行资源录入 工程部根据预算向省公司工程事业部上报结算依据，并依据相关规定结算。 施工流程 开工管理 Page  7 一、开工前，工程经理对施工单位进行了平安、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准等等措施，并对施工人员进行必要技术的培训。 三、检查车辆，调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的检修、调试工作。防止施工时设备和机具发生故障，造成延工，影响施工进度。 二、施工单位签订平安协议，向建设单位递交开工申请报告，入场人数,人身平安保险单等。了解现场管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的手续。 四、做好工期施工前准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运防护措施，施工机具、仪表平安使用措施。了解机房内在用设备的情况，制定相应的平安防范措施。 进度管理 1、工程实施前，施工方向工程工程部提交开工报告起，并由工程经理施工单位双方确定其施工工期。施工方应动态向工程工程部提供工程的进度情况，以便工程部根据工程进度掌控总体工程情况。 2、施工方在工程开工后，应在规定工期内保证工程按时、按质竣工。 3、因不可抗拒等外界原因〔如天气、材料供给缺乏等〕造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程工程部填报?工程延期报告?并确定延期时限。上报工程工程部确认前方可推迟工期，延期期限不纳入工程工期考核。 4、因小区等阻工协调原因造成工程工期延期的，施工方应向工程经理填报?停工报告?，由工程经理现场核实后，确定停工时限并上报工程工程部经理认可后，由工程部经理书面上报移动主管部门经同意批准，方可推迟工期，停工期限不纳入工程工期考核。 5、公司对家庭宽带接入工程工程施工进度控制采取三级管控管理：即工程部、工程经理、施工单位进行逐级管控，到达对管内所有施工工程进度控制的目的。 技术准备 三、施工单位收到施工工程的有关技术文件后，组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。对设计图纸中的疑问与设计、主管工程师、工程经理等相关人员现场复核确认。 一、开工前，工程经理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，转发给施工单位。 二、施工人员，依据设计图纸进行现场复核，复核需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离、高度是否准确可行。 四、主管工程师、工程经理应与施工单位明确建设单位组织机构的设置，工程特点、难点、主要施工工艺及操作方法、进度安排、人身平安保障、质量及技术措施。防止出现工程施工中出现的质量通病。  质量管控 施工过程必须接受监理人员的监督，工序交接或重点监检点，由监理人员进行专检，如发现质量问题，下发?施工质量整改通知单?，由施工队负责限期整改，整改在复验合格前，严禁进行下一道工序。 按照分管片区，对管内各施工队现场施工管理、资源投入、平安、质量、进度及物资管理等进行日常检查。 〔一〕管线类工程：抽检率100%，复检率大于45%；〔二〕设备类工程：抽检率100%，复检率大于55%〔三〕隐蔽工程：抽检率100%，复检率大于30%。 单项管理