CMMI培训材料(原创).pptVIP

CMM 介绍;1;什么是CMMI;什么是成熟度——组织性能的稳定性;什么是成熟度——对未来的预测能力;CMMI作用：提供了一个度量单个过程“能力〞和组织的成熟度的标准;CMMI作用：提供了一个质量管理的模型及若干特定实践;1993年之后;多个模型共存的问题;2010. 10.28;CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域,到目前为止包括四个领域;在实施CMMI时存在从CMM向CMMI的转换;1;CMMI-SVC;三个模型的适用范围;CMMI包含一个架构：在企业内协调过程改进，并且衡量和监督改进的状态;CMMI架构;组织级的过程定义、过程焦点、过程性能、创新和部署等;过程管理;CMMI2管理级;CMMI的阶段式表示方法——效劳模型;CMMI的阶段式表示方法——采购模型;CMMI的阶段式表示方法——开发模型;1;CMMI与商业目标;持续改进 卓越组织;实施CMMI的投资回报;来自SEI的投资回报数据;实施CMMI的组织机构;影响范围;CMMI两种不同的实施方法;CMMI实施步骤;CMMI实施步骤;CMMI实施的难点;问题及解答