consulting-机制优化及管理提升咨询项目建议书.pptVIP

目录;目录;中国民营企业的崛起和开展已经成为中国经济开展不可或缺的重要支柱,政策的放开为民营企业的开展提供了难得的机遇;主要问题;家族的团结，个人才智和努力;公司概况;宁波x目前所覆盖的经营领域和产品范围多,在每个领域内公司都具有不同的竞争优势和劣势;经过了十多年的开展,宁波x遇到了跨越式开展过程中的瓶颈,进入了民营企业管理提升的关键时期;考虑到公司的开展状况和资源条件,在本次咨询工程中将重点解决公司的经营机制和组织管理等根底性问题,为公司的快速长远开展构筑坚实的平台;y希望能够通过以上几个方面的工作,在短期内解决公司面临的关键根底性问题,从而迅速折射出了管理咨询的成效,为双方将来进一步合作奠定根底;工程背景及目标 工程的内容和思路 工程的工作步骤和主要工作成果 工程安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介;本次咨询工程的整体思路分为四个阶段;第一阶段的工作是公司内部管理诊断,并明确公司经营目标,为工程后期制定方案做好前期的准备工作;首先是公司内部管理诊断,其主要内容主要包括以下几个方面;其次是明晰公司整体的开展目标,以及各个业务的经营目标;工程第二阶段的主要工作是优化x精机公司的治理机制;宁波x精机公司是上市公司的控股公司;由于历史原因,x精机公司多于90％的股权由职工持股会持有,股权结构的法律地位较不明确,也难以适应公司的开展需求;通常说来,职工持股会是伴随股份合作制