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附05-03：暂转固管理工作指引(用于合同) 附05-03：暂转固管理工作指引(用于合同) PAGE 附05-03：暂转固管理工作指引(用于合同) 附件05-03 泰禾集团股份有限公司 暂转固管理工作指引 编号：THJT-060204 创建/修订记录 创建/修订日期 创建/修订内容 创建/修订人 审核人 批准人 2018年4月 新建暂转固管理工作指引 张玲玲/ 何俊昌 郭绍康/ 陈扬勇 张晋元 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 职责 1 4. 暂转固管理基本规定 2 5. 暂转固原则 4 6. 暂转固管理工作流程 4 7. 集团暂转固复审范围 7 8. 暂转固复审原则 7 9. 暂转固复审工作一般规定 8 10. 暂转固复审的基本要求 8 11. 附则 10 12. 附表：暂转固模板 10  PAGE 10 目的 为规范公司暂定合同转固定总价合同（以下简称暂转固）管理，明晰责任，确保暂转固的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本， 特制定本工作指引。 适用范围 本指引适用于泰禾集团股份有限公司及所属各业务板块\区域公司\城市公司\ 项目公司的所有按制度要求需要做暂转固的项目。 职责 集团成本部： 负责组织安排大额暂定总价转固定总价工程合同的复审。 大额暂转固权限范围： 地产板块深圳及武汉区域、旅游地产：暂定总价工程合同额≥500万元； 地产板块其它区域：暂定总价工程合同额≥1000万元； 医疗板块：暂定总价工程合同额≥500万元（健管精装工程全部为集团权限）； 院线板块：暂定总价工程合同额≥200万元的暂转固。 负责各业务板块授权范围内暂转固的抽审; 组织集团所有暂转固项目进度和质量的推动和跟进督导； 负责定期通报各板块/区域暂转固工作推进完成情况。 各业务板块/区域公司成本部： 负责授权范围内工程合同暂转固及暂转固复审工作，对授权范围内项目工程合同暂转固审核结果负责； 组织暂转固专题会议，并对重大争议问题做出决策； 按时提报暂转固计划，并按月跟进落实暂转固计划完成情况； 负责暂转固整体工作推动，负责按上级复审要求，对暂转固复审工作予以配合； 针对集团成本部对暂转固提出的整改要求，制定具体的改进措施，并负责整改措施落地实施。 城市/项目公司成本部： 负责项目公司所有项目合同的暂转固计划编制； 按各集团/业务板块/区域公司发布的制度、指引和实施细则完成所辖项目的暂转固工作，对暂转固初审结果及时性、准确性负责； 负责暂转固整体工作推动，负责按各级复审要求，对暂转固复审工作予以配合； 针对复审部门对暂转固提出的整改要求，制定具体的改进措施，并负责整改措施落地实施。 暂转固管理基本规定 暂转固合同范围及时效要求 项目售楼部和样板区的各类合同，土方、桩基、基坑支护合同，或工期6个月以内的各类工程合同，符合以上条件之一的均可直接办理结算无需暂转固，除此以外的合同需按制度要求及时办理暂转固。由各经办部门发起暂转固，并需按公司制度规定权限报送审批。《暂定总价转固定总价合同审批表》仅适用于暂定工程量的核定，不适用于变更、补偿、合同外增加工程、赶工等大额增补事项的审批。 项目正常施工期间合同具备暂转固条件的，在暂定总价合同签署完成且取得施工许可证后总包合同6个月内、分包合同施工图设计完成后3个月内应及时转为固定总价合同（包括工程合同中的甲供物资应供量）。各经办部门需按本工作指引认真履行承包方暂转固上报资料审核职责， 保证承包方上报暂转固资料的真实性、完整性、有效性，并应主动提交与暂转固相关的反索赔资料，以维护公司利益。如果因暂转固资料上报引起暂转固延迟或暂转固资料与现场实际情况实施情况不符，将根据造成损失情况和性质追究相关责任人的责任。 暂转固计划 为有序推进公司暂转固管理工作，集团成本部制定了公司统一格式的《暂转固计划》，要求各业务板块、区域公司、城市/项目公司成本部由专人负责暂转固对接工作，每年12 月 31 日 前完成下一年度的暂转固计划编制。暂转固计划需经集团/区域审批，将以此暂转固计划进行检查和考核，按季度将检查结果在集团范围内予以公布。 《暂转固计划 》需将年度所有暂转固工作均列入暂转固计划中，暂转固计划要编制合理，避免年底集中完成的情况发生，暂转固以区域公司审批完成（不带争议）为标志。 暂转固条件 承包方在暂定总价合同签署完成，且总包工程在取得项目施工许可证或分包合同施工图设计完成后，按要求整理完成暂转固资料，申报办理暂转固。 暂转固资料上报 暂转固资料一经上报我司即不再接受承包方追加造价的补充资料，承包方上报暂转固资料必须为加盖承包方单位公章的纸版全套暂转固资料，承包方提交暂转固资料时需同时提交