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附表1.施工进度考核评分表-工程管理部 附表1.施工进度考核评分表-工程管理部 PAGE 附表1.施工进度考核评分表-工程管理部 施工进度考核评分表 序号 考评项目 基准分 基本要求 评分细则 得分 扣分原因 备注 一 制度体系建立 7 　 　 　 　 1 　 3 建立健全工程管理制度，并按照实施。 未参照上级单位要求建立工程管理制度，每处扣2分；制度不健全，每处扣1分。 　 　 2 4 无进度奖罚措施，扣2分；奖罚措施落实不到位，扣2分。 　 　 二 施工计划与准备 20 　 　 　 　 1 　 2 总体施工组织设计审批完成；开工报告的申请批复；经审批的技术方案、专项施工方案满足现场要求；有总体、年、月施工进度计划，进度计划编制合理。 无总体施工组织设计，每处扣2分；无施工进度计划，每处扣2分；施工组织设计及进度计划未审批完成，每处扣1分。 　 　 2 6 未制定技术方案编制计划或不满足要求，扣2分；技术方案、专项方案未按要求审批，每次扣2分。 　 　 3 6 施工部位未进行技术交底，每处扣2分；交底不满足要求，每处扣1分。 　 　 4 6 未按要求上报施工方案、计划、报表等，每次扣3分；上报资料不满足要求，每次扣2分。 　 三 过程管理 38 　 　 　 　 1 　 3 进行进度计划的落实和检查；定期召开进度专题会；施工部位有开工报告及相关方案；按要求进行设计变更。 未召开进度生产会议，扣3分；会议记录、纪要不齐全，扣1分，会议要求未对下落实，扣1分 。 　 　 2 8 实际进度与计划偏差较大，每处扣4分；施工进度计划未随进度偏差及时调整，每次扣2分；未采取有效的进度补救措施，每次扣2分。 　 　 3 18 施工部位无开工报告，每处扣2分；施工部位无施工方案，每处扣2分；未按施工组织设计、施工方案、设计要求等组织施工的，每处扣5分。 　 　 4 3 设计变更资料上报不及时，每次扣2分；未按要求进行变更，每次扣3分；未建立变更台帐，每处扣2分；变更台帐不健全，每处扣1分。 　 　 5 2 施工形象图表未上墙，扣1分；图表与工程实际进度未同步，每次扣1分。 　 　 6 4 未按要求落实上级单位下发的通报、指令等文件，每次扣2分。 　 　 四 管理效果 35 　 　 　 　 1 　 35 按施工进度计划完成产值目标。 完成率=V;V≥100%时,不扣分；100%＞V≥90%时，扣10分；90%＞V≥75%时，扣15分；V＜75%时，扣35分 。 　 　 五 加、减分项 　 奖罚不超过正负5分　 受到政府上级部门奖罚通报并至路桥集团、母体单位或检查中出现的其他未列问题。 　 　 合计 100分 　 　 　 　 考核人： 被考核单位：