网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

国开《管理学基础》期末考试笔试题库及答案.docx

国开《管理学基础》期末考试笔试题库及答案.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
11、(B20世纪 70年代)以后,目标管理思想在 31、不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如 49、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应 我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与计 用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任 时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的()特征。 划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结 感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为 --A.双向性 请直接打印,已按字母排版 合,形成了带有中国特色的目标管理制度。 12、(B运营能力)控制能够反映企业的资金周 32、不属于克服沟通障碍的组织行动有(D使用 采用(C定量预测)是可取的方法。 转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。 反馈技巧)。 51、导致组织冲突产生的基本原因中,(B.组 13、(C书面沟通)的最大优点在于它持久、有 33、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表 织中个体差异的客观存在)是由于组织中的每个 形、可以核实。 性的五种领导类型进行了详细分析,其中任务式 人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各有 14、(C头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、 领导的特点是()。--A.对生产和工作的完成 相同而导致的。 畅谈会法。 情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展 52、定性预测主要依靠专业人员运用多年各累的 15、(D彼得圣吉的《第五项修炼学习型组织的 状况 ite-space:p 知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描 (D无形标准)。 50、当预测者能够得到足够的准确数据资料时, 题型: 单选(248) 多选(157) 简答(85) 判断 (174) 案例分析(15) 配伍(16) 艺术与实务》)引起管理界的轰动,从此建立学 34、采购控制的目标就是确保向作业系统输入足 述,需要进行(D长期预测)。 习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的 量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时(A 53、对卜关于管理的含义,下列选项中()的表 热点。 16、(D投资收益率)反应企业资产创造利润的 35、采购是有成本的,控制(A采购)成本是降 54、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势 效率。 低经营成本的重要途径。 等进行的预测就是(B市场预测)。 17、(D有利于企业组织机构的改革)全责了目 36、常见的风险型决策方法有(B决策树法)。 55、对供应商的评价中,()主要涉及的是供应 标管理的优越性。 37、成就需要理论一般适用于(C主管人员)的 商响应买方需求变化的能力。--C.协同能力 18、(),也叫思维共振法、畅谈会法,它是美 研究。 降低采购成本)。 述不确切。--C.放任、自由 56、对于高层管理者来说,掌握良好的()是最 57、对于基层管理者来说,具备良好的(C技术 国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。--C. 头脑风暴法 38、处理冲突策略中最有效的方法是()。--D. 为重要的。--B.概念技能 解决问题 单选(248) 19、()控黯是指企盘为保证如提高产品质嚣, 39、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者 技能)是最为重要的。 对组营管理如生产技本工作进仔的水平控散。 --A.工作肆量 完成的,现代管理学提倡采用()。--A.参与 制目标设定法 58、对于营利性组织()是提高组织经济效益或 获取价格优势的基本途径--D.降低成本 1、“管理就是决策”是()的观点。--A.西蒙 2、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观 点?()。--C.西蒙 20、()认为人的需要由低级向高级分为五个层 40、从 19世纪末到 20世纪初,一些西方国家掀 59、法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C 次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或 起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理 计划、组织、指挥、协调和控制)。 承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。--A. 理论,泰罗的(A科学管理理论)就是其中之一。 60、凡事预则立,不预则废,说的是(D计划) 需要层次理论 41、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要 重要性。 3、“一个组织的成败,与其所拥有的有高成就 需要的人数有关”,这是()理论的观点。--D. 成就需要激励 21、()以后,在我国一些企业,目标管理思想 目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B主 61、根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效 得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主 要目标)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的 价越高,期望值越大,激励的水平越(A高)。 管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有 目标。 62、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论, 4、1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》 一书,该书总结了过去儿十年来世界成功企业的 经验,提出了应变市场变化的新

文档评论(0)

国开(电大)真题资料! + 关注
实名认证
内容提供者

人本与兽、二五俱同!

1亿VIP精品文档

相关文档