技术创新管理办法20180114 .pdfVIP

№： Copyright 2019 泰安中联水泥有限公司 合理化建议、小改小革、技术创新管理办法 1. 目的 为充分发挥员工的聪明才智，紧紧围绕以“降本增效”为中心，以“创新思维” 为主题，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议、 小改小革、项目技改的积极性，以有效地推动公司快速发展，达到提高公司经济效益 和管理水平的目的，特制定本管理办法。 2. 适用范围 适用于泰安中联水泥有限公司全体员工 3. 组织机构及职责 3.1为保证合理化建议、小改小革、项目技改活动的顺利开展，公司成立评审领导小 组： 组长：齐勇 副组长：吴新利 成员：梁学文、刘惠玲、郭晓斌、周华、戴爱生、李思宏、张风刚、刘刚、任善国、 董再前、李宝顺、班耀华、李海斌、岳玲 3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。 职责：组织发动员工提出合理化建议、小改小革、项目技改； 审批项目方案； 审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。 3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由评审领 导小组副组长负责，由公司各部门配合。 3.4各部门对员工提出的合理化建议、小改小革、项目技改进行审核整理，并填报《申 报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。 3.5针对某一课题由个人提出来，经评审领导小组进行评审确定其可行并指定项目负 责人，项目负责人可对成员进行挑选以对某一课题进行研究、攻克。 3.6 合理化建议、小改小革、项目技改实施后，由部门或项目负责人填报 《成果评审 表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。 Copyright 2019 4. 合理化建议、小改小革、项目技改的范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办 法和措施及精神文明建设方面的新举措； 小改小革，是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保 护及新材料应用等方面所作的改进和革新。 项目技改，是指将原来已经有的生产设备设施进行技术改造、升级，来达到一个 新的水平。 4.2 结合生产企业的特点，合理化建议、小改小革、项目技改划分为以下几个方面： 4.2.1以降低生产成本为目的的； 4.2.2 以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的； 4.2.3 以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的； 4.2.4 以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的； 4.2.5 以推广应用新技术、引进新技术、提高备品备件使用寿命为目的的； 4.2.6 以采购生产熟料用低值新型材料及在原有基础降低生产成本为目的的； 4.2.7 以规范企业生产管理和经营管理为目的的； 4.2.8 以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设为目的的。 5. 申报与评审程序 5.1合理化建议、小改小革、项目技改，均由各部门或个人以书面形式上报。 5.2属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式上报评审小组审批 后，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审核后计奖。 5.3属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式上报评审小组审 核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审核后计 奖。 5.4凡是有关生产流程改进的合理化建议、小改小革、项目技改，以书面形式上报评 审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组 审批核算后计奖。 5.5企业管理和经营管理方面的合理化建议，以书面形式上报评审小组审核后被采纳 者，由公司评审领导小组审批后计奖。 6. 奖励办法与标准 Copyright 2019 6.1评级 合理化建议、小改小革、项目技改按程序上报，经报批被采纳实现后，经评审小 组进行评审后确定其奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等： 一等：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高，年创效益大于10 万元。 二等：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，年创效益大于 5万元。 三等：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。对现有正常管理或 经营有所改善，作