七大零售技术零售战略与营运管理.pptxVIP

七大零售技术;本章提示;本章内容提要;关键词;零售故事：从原点到新的起点;零售故事：从原点到新的起点;启示;;零售业开展：划定区域目标、确定可能门店位置、商圈考察、选址、门店改造、人员培训、日常营运。 商圈考察与选址：定义商圈范围、描绘商圈地图、商圈交通情况、商圈人口和消费能力情况、本钱情况、评估商圈未来潜力、归纳商圈类型、完成商圈报告。;品类界定及花色品种管理〔设计模子〕 商品组合方案 推广促销方案 空间方案 信息管理与数据分析 执行监控管理 分配、库存、补货、价格 促销管理、空间管理;品类管理以改进商品结构。 单个货架的商品配置。 不同商圈的货架变形。 确定货架类型。 确定卖场配置类型。 补货管理。 商品引进与淘汰相结合。;VM：Visual Merchandising,商品展示效果管理。如： 橱窗设计 商品陈列 店铺形象 VM属于总部统一规划职能。 VM与总部营销职能在同一框架内。 总部通过技术手段保证门店VM严格执行总部标准。;零售业是一个没有应收帐的行业。 可以利用大量的现金进行资金运作产生非主营业务收入。 零售总部应该设立财务中心，实施内部融资和短期投资。 从长期来看，资金运作必然成为零售企业的核心竞争力。;2、商品经营;商品管理组织职责;品牌价值;营销技术;为什么商品少而顾客说全？;3、选址技术;开店的最高指导原那么;根本概念;;根本概念;根本理论;根本理论;根本理论;根本理论;根本理论;根本理论;例：地点评分准那么;4、IT技术;操作系统;绝对经典;系统开发的根本原那么;;5、财务管理;财务问题的三个层面;财务问题的三个层面;财务问题的三个层面;;6、物流配送;中央 配送 中心 CDC;;;;;中央 配送 中心 CDC;供 应 商;中央 配送 中心 CDC;;再谈物流概念;差异;7、人力资源管理;;;员工个人信息 – HR模块的主要信息根底 可存放员工信息的栏位非常多 可以方便地增加栏位，满足公司特殊需求 按照员工信息的性质不同进行逻辑的分类 提供有效的系统控制与输入检核;组织计划 岗位职责说明;职位评估;并提供培训管理;8、成长开展;企业寿命的10个阶段;中国企业死亡之路;商业增长的两种主要方式;沃尔玛;作业2;怎样移动富士山？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:26:5910:26:5910:267/11/2021 10:26:59 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:26:5910:26Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:26:5910:26:5910:26Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:26:5910:26:59July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:26:59 上午10:26:597月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:26 上午7月-2110:26July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:26:5910:26:5911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:26:59 上午10:26 上午10:26:597月-21