会计主管、出纳KPI考核办法(1).docxVIP

会计主管、出纳 KPI 考核办法 ( 1) 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 为规范管理，提高财务工作的准确性、及时性，对各职位的常务工作设计简洁实用的考核指标及考评办法。 1、会计主管、出纳的 KPI 指标体系：主指标 8 项，加权总分 100 分，另有加分软指标 1 项，加权总分 10分，满分 110分。 2、出纳由会计主管考核，会计主管由北京恒泰国兴财务财务主管及麦唯力总经理考核。 3、目前 KPI 指标范围为日常业务性的工作，逐步完善经济效益、质量效果等指标。 4、每月 12 日完成考核计分工作，报行政人事部审核备案。 5、考核员做好有关 KPI 考核的工作记录，做到考核有理有据。 6、KPI 考核表如下： 职位：出纳 序号 KPI KPI 说明 考核目的 信息来源 考核标准 权重 计算方式 1 现金收付业务 由于非原则性错误造成的投 诉，影响重大的原则性错误 除外 保证现金收付的准 确、及时完成 主管工作记录 及相关同事的 投诉 100 分 20% 投诉扣 5 分/ 次，投诉 5 次以上得 0 分；未及时 付款影响产供销工作的 投诉扣 10 分/ 次 涉及外部付款的出现 2 银行收付款业务 由于非原则性错误造成的投 诉，影响重大的原则性错误 除外 保证银行收付的准 确、及时完成 主管工作记录 及相关同事的 投诉 100 分 20% 一次错误得 0 分；内部