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PAGE PAGE 1 企业的三年战略进展规划 ..   企业进展战略规划书（规划时限2021年-2021年）  编定时间：2021年12月  实施时间：2021年01月  名目  前言      (一)企业现状   SWOT四要素分析    2021年大事项工作支配（三）过程把握及各部门年度工作方案    为中心                十、附件  前言  XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经受了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避开消灭了战略、运营和管理不婚配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续进展的轨道前进，进一步做好公司的进展定位，确定公司将来肯定期间的战略目标，找到公司进展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及力量，特拟订本规划。  一、战略纲要  企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲要，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指点企业的资源配置，指明企业的进展策略与进展措施。  公司一直坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求进展、以管理求效益的模式，靠优良的产质量量和完善的售后服务赢得用户。  二、战略目标  Ⅰ：拓展目标：力争将来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。  Ⅱ：销售目标：到2021年销售额突破1.2亿元；到2021年销售额突破1.8亿元；到2021年销售额突破2.5亿元。  Ⅲ：生产目标：到2021年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2021年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2021年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。  Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌笼统；其次步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。  三、企业文化  公司愿景：打造百年企业  公司使命：以人为本、追求杰出、报答社会  公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业  四、企业现状、企业环境与市场分析  1、企业现状  XXXXX是特地从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。公司于2021年  7月份顺当通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”的3C和CNAS C073-P认证，同年12月份也顺当通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。  目前，公司正处于进展历程中承上启下、实现跨越式进展重要年度。在全体员工齐心协力、努力拼搏下，依据制定的各项运营管理目标，公司实行有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了肯定的成果。历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并构成了较为严谨，能够顺应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公司一直坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求进展、以管理求效益的模式，以“客户满足、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优良的产质量量和完善的售后服务赢得用户。  2、企业环境与市场分析  党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的举动纲领，具体阐明白制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，将来制造业只要实现更高的效率和机警性，才能给企业带来的更大的成本效益和宽敞的盈利空间。  随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售运营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商。而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润空间愈加狭小，这在无形之中给我们企业形成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续进展，我们必需走标准化、专业化、规模化道路，逐渐构成本人的企业核心价值。  目前公司的次要竞争对手信息如下：