04缝纫车间操作规程.docVIP

缝纫车间操作规程 组织 缝纫车间设车间主任一人，车间统计员一人，机修工一人，每一条缝纫流水线组长一人，检验员一人，缝纫车工假设干人，辅工假设干人。 操作规程 车间主任、组长参加由技术部、生产部联合召开的产前分折会。通过会议了解并掌握生产工艺和质量要求，了解生产任务和交货日期。 组长封样，并经跟单员确认。 组长领取面、辅料，并检收〔对照工艺单颜色、规格是否相符〕 组长〔在车间主任的协助下〕排流水。流水时分工要合理，充分发挥每一位职工的产能，防止分配的任务轻重不均。 车间主任、组长按排生产?方案进度表?，〔分解到每天应完成的数量〕?方案进度表?交生产厂长审核。同时填写好?流水表?，?流水表?交车间统计员。 大货生产： 生产头两天，组长要对每一位车工的生产情况逐一检查，看是否到达工艺要求和质量标准，发现问题，及时纠正。 在质量根本稳定的根底上，按照生产方案，抓生产进度。当出现生产进度与方案差距较大时，由车间主任、组长会同跟单员一起会诊，找准原因，制订措施，确保生产任务的完成。 检验员。检验员的工作要做到认真细致，对于第一批衣服，一定要对照样衣一个部位、一个部位地检查，如有问题及时向组长报告。努力减少漏检率，提高成品合格率。 车工、辅工，要服从组长的领导，虚心接受跟单员的技术指导，按质量要求完成每一天的生产任务。同时，把每天完成的生产任务报车间统计员。 组长要控制好半成品的数量，确保流水畅