222013325店长需要懂得的财务素养.pptxVIP

店长必须具备的财务素养 讲师：总经理 杨雯闵; 具备一定的财务知识是为人之本 店长在企业扮演的角色 业务型店长、财务管理型店长 门店需要人气、销售、利润 门店盈利模型 有关税务、毛利等知识 财务三大报表解读 预算及绩效考核工作;作为店长需要了解财务部门职责;例如： 炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈利率等 钱是存在银行还是去买国债：比较哪一样的投资回报率最好， 本金的回收率是多少年？ 房子是买还是租？是付现款还是按揭？ 农民种田、喂猪一样要计算投入产出???例，回报率是多少？;作为一个店长所扮演的角色; 有的连锁超市，总部控管的力度很强，象财务、人事、防损、采购等； 而有的连锁超市，总部控管的力度比较弱，店长拥有比较大的自主权， 各位考虑一下，我们现在是哪一种呢？ 应该说是各有优缺点，我们所考虑的是如何相结合？在如果一定限度实现总部功能的前提下，允许店长在激烈的市场竞争环境下嬴得市场占用率？这是每个部门和每个店长都要思索的问题！;两种不同的经营思想： 之所以定义成业务型店长和财务型（管理型店长），不是其原来是什么岗位上来的。 业务型店长： 以做大销售为主、积极的嬴得市场，可能不会顾忌毛利、成本、库存的风险。 财务型店长（管理型）： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利，而对如何做大销售、打击市场方面有所欠缺。;举例： 例一 ：现