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部门工作总结及计划 总结一：计划部工作总结 20XX年上半年的工作已经结束， 在公司领导的带领下， 各兄 弟部门的共同努力下， 我们井然有序的完成了计划部的各项 工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如： 一、加强部门管理协调各部门有序工作 计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的 不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工 作： 1. 全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运 作。 2. 充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的 执行、考核及经济活动分析的开展。 3. 采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。 4. 积极发挥综合计划管理职能， 严谨组织月度盘煤及生产报 表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了 有力保障。 二、生产计划 年初下达了 20XX 年度的生产计划，为全年发电任务的完成 及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基 础。按照公司全年 71 亿千瓦时发电量计划，上半年下达的 主要生产指标为发电量计划为亿千瓦时，上网电量：亿千瓦 时，供电煤耗：克 / 千瓦时；综合厂用电率： %。在各部门的 共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止 6 月底共完成 发电量任务亿千瓦时，上网电量：亿千瓦时，综合厂用电率 完成 %，供电煤耗完成克 / 千瓦时。供电煤耗未完成上半年计 划。 上半年完成各类日报报送 70 余张、月报报送 300 余张。报 表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管 部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共 完成燃煤盘点约 63 万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。 三、招投标合同 20XX年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目 9 个： 锅炉磨煤机石子煤斗改造、 绿化维护工程、 锅炉磨煤机大修、 1 号机组 B 级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、 电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、 空冷岛凝汽器自动冲洗 设备、 脱硝项目设计、 1 号机组检修技术监督检查试验项目、 启动锅炉检修。其中，已确定中标单位 8 个项目。只有脱硝 初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正 在评定中。 二期工程开展招投标活动 2 个项目：水资源论证、环境影响 评价。 同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼 施工的邀请招标。 四、工作中存在的不足 由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、 临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定 的疏漏。 根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工， 加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工 作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。 总结二：计划部工作总结 在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收 获，但仍有很多不足之处。转眼间又一周，我感觉有必要对 自己的工作做一下小总结。目的在于吸取教训，提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把以后的工作 做得更好。下面我对前段时间的工作进行简要的总结。 入职两个余月后， 我是 5 月份开始正式接受销售计划工作的， 在没有负责汽车计划工作以前，我是没有汽车销售经验的， 仅凭对汽车行业的热情， 而缺乏汽车行业销售经验和行业知 识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零 开始，一边学习汽车配置，一边摸索方法，遇到销售和产品 方面的难点和问题，我经常请教李经理