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企业的【可持续开展】 和【培训体系】;为什么称之为“T+D〞;培训规划和体系;一, 提前了解公司的总体战略;1.公司明年总体战略,HR 任务;;3. 公司人员开展的空间;4. 公司的主要业务有无变化;5，公司竞争对手是否重视培训?;二,公司的培训需求调查;培训需求调查分析;培训与开展的关系;1)员工,经理层面的培训要求;2)部门经理:本部门的培训需求;3)公司决策层对于培训的需求;三, 分析,综合公司培训需求;培训需求的优先级次法;MBA : 个人对于绩效的认同;培训需求的不同认知;是否培训需求的鉴别表;向公司最高层建议;四,公司的现有培训资源调查;不同类型课程的培训库存;年度培训方案的制定;三种培训的操作;两类不同培训目的,两种课程;制定年度培训方案的管理诊断;年度培训方案的跟进;公司利用培训到达的人事动作;工具箱;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:18:0211:18:0211:187/11/2021 11:18:02 AM
11、人总是珍惜为得到。7月-2111:18:0211:18Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。11:18:0211:18:0211:18Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:18:0211:18:02July 11, 2021
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