华侨城“航”系列人才培训计划.pdfVIP

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 华侨城“航”系列人才培训计划收效好 2010 年，是华侨城集团主营业务整体上市后的第一年，集团业务的快速发展对 员工的能力素质有了更高、更全面的要求，有没有规范、有效的培训管理体系和人 才培训计划，已经成为制约集团业务快速发展的重要瓶颈。集团一方面通过建立制 度规范、提升下属企业员工的培训发展工作，一方面策划、实施“航”系列人才培 训计划，初步搭建了多层次培训管理体系，将集团毕业生入职培训、集团社招骨干 新员工入职培训、青年骨干培训、新任中层管理干部培训、党政一把手培训分别命 名为：“起航计划”、“新航程计划”、“护航计划”、“远航计划”、“领航计划”，为集 团发展奠定了良好的基础。 起航计划：怀揣梦想激情起航 “起航”培训对象为每年集团统一组织入职教育的大学毕业生。华侨城是毕业 生职场人生的起点，他们将在这艘大船上激情起航。从2010年起，华侨城首次将区 外重点项目的毕业生纳入到培训范围，使区外新入职大学生快速融入华侨城大家庭。 在培训前，人力资源部与总裁办、战略发展部、产品策划中心一起制定了《华侨城 集团发展历程与战略》、《华侨城集团规划建设介绍》、《华侨城集团品牌与企业文化》、 《华侨城集团人力资源政策与规划》、《角色转变与素质提升》等标准课件，授课讲 师均进行了试讲，确保入职教育教材的规范性。起航·2010 已于去年8 月在深圳举 办，336名学员来自集团28家单位。 新航程计划：新起点新发展 “新航程”培训对象为每年集团各单位通过社会招聘方式入职的骨干新员工。 社招骨干是华侨城学习其他企业经验，以求持续快速发展而募集的新力量，2010 年 首次在集团层面开展社招骨干员工的入职培训。华侨城作为他们职场人生中的另外 一条发展之道，了解、认同华侨城的文化，具备对华侨城的归属感非常重要。新航 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 程培训在宣讲标准课件的同时，加大了参观、考察、体验的比重，让学员深刻了解 集团的战略布局，充分地感受华侨城企业文化的魅力。该计划已于去年10月在深圳 举办，77名学员分别来自集团23家单位。护航计划：勇担责任保驾护航 “护航”培训对象为集团青年骨干，这一群体对华侨城的企业文化有一定的认 识和理解，也增长了工作经验和技能，但需要进一步的培训来提升综合管理能力、 执行能力、沟通能力，这样才能做到为华侨城的事业保驾护航。护航2010特训营的 主要对象为在集团各单位工作两年以上的80后青年骨干，共60名成员来自集团30 家单位。特训营设计了“团队精神训练”、“专题研讨”、“与集团领导对话”三个环 节。其中，“专题研讨”、“与集团领导对话”成为本次特训营的两大亮点，“护航2010 特训营”专题小组对于如何解决集团有关业务发展问题，撰写了3.8余万字的建议书， 并分组向集团领导、子公司/事业部领导进行了专题汇报，学员们的认真思考和提出 的意见建议受到集团领导和相关职能部门的关注与认可。 远航计划：任重道远扬帆远航 “远航”培训对象为集团新任中层干部。远航培训是近年来集团第一次组织新 任中层干部开展的系统化、制度化培训，培训班从MiniMBA角度规划设计课程，邀 请著名高校老师和培训机构资深讲师为学员授课，另外还组织了案例研讨、团队拓 展训练，首次运用了“华侨城集团领导力模型”开展 360 度素质测评，为学员提供 了知识能力、领导力素质现状与改进方向的反馈。培训班学员通过撰写结业论文为 集团献计献策。集团内部专家担任学员辅导老师并进行跨板块指导，促进集团内部 交流与经验分享。“远航·2009”班学员论文集共 20 余万字，涉及地产、旅游、酒 店、纸包装等产业，内容涵盖战略研究、财务管理、运营管理、品牌营销、产品与 商业模式研究、工程建设。“远航·2009”班于2009年7月开班，历时10个月于2010 年5月结业，“远航·2010”班于9月开班。两期培训班共有学员67名。 2 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》