- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生实习个人工作总结最新范文5篇
大学生实习个人工作总结最新范文 1
短暂的就业实习在领导的关心和同事们帮助下,也已悄然接近尾
声。回首过往,自己在思想和工作上都有了新的进步,基本适应了企
业的工作环境和文化氛围,较圆满的完成了各项工作任务,并也从中
受益颇多。
1.持续学习,尽快适应角色转变,更好的融入企业
保持良好的心态,摆正学习者的位置,是年轻人干好工作的前提
条件。作为一名初次踏上社会的实习员工,我时刻提醒自己要保持积
极向上、爱岗敬业的良好心态,虚心向周围的前辈请教,遵章守纪,
努力工作,增加自己的工作经验。
由于仍在学校就读,且缺乏实践经验,我对企业性质的人力资源
管理工作了解不多,认识不深。为了能尽快适应环境,更好地开展工
作,我特别注重加强专业知识的学习,坚持“向同事学、向书本学”
的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历
短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位领导和同事都是
我的老师,他们的丰富经验是一笔宝贵的财富,是我不断学习的源泉。
为此,我积极向身边的领导、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的宝
贵经验,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,
规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
“积小流终成江河”,通过近几个月的持续学习和熟悉企业,我
逐渐完成了角色的转换,逐步的融入了企业的这个大家庭。
2.认真履行职责,做好本职工作,不断提高综合素质
行政人事部作为公司的一个幕僚部门,它肩负整个公司的管理重
任,它不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活
动提供各种支持和服务。除了每天的行政管理和日常事务,作为行政
人事部的一员更应该积极主动的协助总经理搞好各部门之间的综合
协调,落实公司的规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上
报,及时的对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实。作好公司
上层领导与基层员工交流,汇报的桥梁。
随着时代的发展,当今社会无疑是产品质量,服务态度的竞争,
说到底是人才的竞争,更是一个企业整体素质的竞争。熟悉企业发展
历史和概况以及生产经营形式,特别是掌握基层人力资源管理工作的
程序,做到心中有底,提高工作的针对性,更好的为公司培养、输送
人才,是我们行政人事部肩负的责任与使命。虽然在这些人事管理的
繁琐工作中,我也遇到了不少困难,但是从中的确锻炼了我处理事情
的应变能力。例如:当为基层员工办理工资卡发放工资上,时常遇到
他们对我们工作的不合作、不支持。往往这个时候就需要我们的耐心,
通过和他们的沟通与交流,让他们理解我们的工作,从而更好的配合
我们完成指标。对于基层员工相对流通性比较大的问题,我则通过计
算机及相关人事软件,对人事资料的录入,采用科学有序的方法进行
管理。并对应聘员工的登记信息进行审查,按照工作岗位的要求,将
员工安排到合适的岗位,从而实现人力资源合理配置。同时还把基层
员工的纸质资料按照他们所从事的项目划分,统一装订成册、备案,
作为日后查寻与管理的一份依据。
作为一家主营中西药生产制造及销售相关的企业,员工则是我们
的立业之本,致富之基。对于员工的职业技能培训,追求全员卓越,
则是提升我们企业形象和综合实力的途径。所以我们行政人事部定期
的组织员工参加专业技能的培训,与考核。在规范化的在职培训和指
导下,通过培训来“提高员工能力”和“挖掘员工能力”以此改进员
工的行为方式,达到期望的标准。按劳付酬,论 功行赏,通过报酬、
保险和福利待遇对员工的工作成果给与肯定和保障。促使员工提高士
气和服务质量。这些各种激励策略也是对员工工作成绩的一种有效报
偿。使部门人力资源计划与企业的战略协调一致,发挥出的功效,为
企业谋得更大的利益。
就企业而言,正如蒋总经常教诲我们:“思路决定出路,细节决
定成败”;对员工来说唯有不断思考和总结,才能适应企业不断发展
的需要。对于我们这样的年轻员工更是如此。因此,每当完成人事资
料的录入、归档和人员的考核时,我都会深入的总结和反思。找出工
作中存在的问题和不足,争取下一次能更加便捷、有序的管理人事资
料,使人事安排更为合理。在一次次改善和日积月累中,不断提高自
己的能力,使原本相对流失量较大的行政人事部,化的为公司创造价
值,创造财富。
3.规范制度,刚柔并济,树立良好的风向标
俗话说:“不以规矩,不成方圆”。作为行政人事部的六大模块之
一的绩效考核与绩效管理。我们秉持着以人为本的管理方式,运用刚
柔并济的管理模式,制定
您可能关注的文档
最近下载
- 《开屏的孔雀》少儿美术PPT绘画课件创意教程教案.pptx VIP
- 四张纸-如何做好优莎纳事业.doc VIP
- sucgodwork天工软件2017 godwork_说明eos操作手册20170821.pdf VIP
- Unit 3 Developing ideas Just A Brother课件--高中英语外研版必修第一册.pptx VIP
- 管道介质色标.doc VIP
- 《室内天麻种植技术》(室内怎样种植天麻).pdf VIP
- 专精特新企业培育计划.docx VIP
- 2025年骨干教师笔试试题及答.docx VIP
- 安全防范系统安装维护员试卷及答案.doc VIP
- 慢性盆腔炎治疗进展及护理.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)