技术标2【室外配套工程】.pdfVIP

第一章 项目班子的配备和劳动力投入计划、施工进度计划和保证措施 第一节 项目班子的配备和劳动力计划 一、项目管理结构设置 （一）项目经理 项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全 责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。 具体负责： 项目部的全面管理工作。 负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实 负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。 任命并授权各岗位职能人员。 主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包 合同。 与产品实现过程的策划及管理评审。 负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。 分管财务劳资科、材料科、预算科。 （二）生产、技术副经理 对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣 工验收组织工作。 1） 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。 2）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。 3）参与物资采购、劳务分供方的调查。主