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紧急控制：分阶段改善工作建议设计;第一阶段目标;第一阶段工作预计改善目标;永和公司KPI指标体系说明(一);永和公司KPI指标体系说明(二);KPI确定方法;硬指标与软指标;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:54:2421:54:2421:548/4/2021 9:54:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:54:2421:54Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:54:2421:54:2421:54Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:54:2421:54:24August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 20219:54:24 下午21:54:24八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:54 下午八月-2121:54August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 21:54:2421:54:2404 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:54:24 下午9:54 下午21:54:24八月-21 ;选择KPI指标的原则;人事行政主管KPI组成表（举例，以下各部门供参考）;人事行政主管KPI软指标评分表一：公司人力资源战略规划报告评分表（副总经理填写）;人事行政主管KPI软指标评分表二：管理制度结构设计报告评分表（副总经理填写）;人事行政主管KPI软指标评分表三：培训工作报告评分（副总经理填写）;人事行政考核流程;市场部KPI组成表;商品部KPI组成表;营运部KPI组成表;企划工程部KPI组成表;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原则;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;绩效考评层次结构;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评内容：工作业绩、工作能力、工作态度权重分配;绩效考评实施：绩效考评领导小组;绩效考评实施：绩效考评者培训;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评（一）;绩效考评实施：季度绩效考评（二）;绩效考评实施：年度绩效考评（一）;绩效考评实施：年度绩效考评（二）;绩效考评结果运用;绩效考评文件使用与保存：格式与编号;绩效考评文件使用与保存;绩效考评文件使用与保存;绩效考评申诉：条件与形式;紧急控制：分阶段改善工作建议设计;下一阶段目标;下一阶段主要问题简要分析（可用于2009年全年改进对策）