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制水车间员工工作总结（共 8 篇） 第 1 篇：水车间工作 总结 公用工程车间年终工作总结 给水排水专业在公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和汗水提前完成了今年的地下管网施工任务，为兄弟单位的提前入场铺平了道路，取得了一小段成绩。截至 2010 年 5 月 1 日， 工作汇报如下： 上半年工作情况 一、施工进度方面：3 化建完成工程量约 90%，（除空分区给排水未完成 外），应支付工程款 215 万，实际支付 145.2 万，已支付 67.53%；13 化建完成工程量约 95%，（除筒仓西挡墙处有条件准备施工外），应支付工程款 220 万，实际支付 155 万，已支付 70.46%。以上价款，两家化建均不含变更及签证部分。（此项价款须由专业造价部门核算） 二、根据现场实际情况，检查井未全部清槽及井座安装，未进行通水试验，未进行消防栓安装；已做检查井标识，已做消防栓标识，已安排人员进行现场维护及检查。 三、工作实行分片负责制：一事一落实，过程追则。无论施工方，还是甲方， 没有任何借口。 四、安全生产大如天：管网工程，13 化提前 5 天完成，不计下雨停电；3 化建按节点于 5 月 1 日完成大部工程（可作业面内），未发生一起安全小事故。 五、赶进度，要质量，讲效益：同志们始终秉承公司利益第 1 一，大监理小业主的原则，配合华旭监理，哪怕一道防腐口不得轻易放过， 非金属管避水试验，金属管打压试验，全部按规范，不得有一点点的马虎…… 施工单位从抵触到支持，工作有序，保质保量完成。 六、甲方人员状况：武鹏、石磊工作积极负责，态度端正严肃，管网工程能够较常规时间提前 4 个月完成，为兄弟单位提供施工工作面，他们做了大量的工 作，牺牲了大量的业余时间， 24 小时随叫随到，受到施工单位的一致好评。新学员廖杰、孙彦伟、赵金波专心学习，勇敢实践；关顾大局，服从领导；不喊苦，不叫累。他们是 80 后的佼佼者，是我们奥维乾元的希望。 上半年工作中存在问题及下一步的工作措施 一、成品保护要加强，已下发工作联系单；加强执行动土工作票制度，已安排相关人员检查督促。各施工单位的作业区及临边属于其日常保护范围，已多次强调。 二、生产水池， 一、二循环水系统，回用水系统土建部分须抓紧时间完成。设备制作情况进行现场摸清情况。已列入计划。 三、检测药剂及试验仪器的准备。请尽快安排采购。四、地下管网竣工图绘制。完成中。 五、产前准备工作：适当时机，抽调人员熟悉系统，准备上岗。完成操作规程的编制。编制中。 六、管网就绪后的成品保护须投入大量的人力物力。未通水部 2 分打桩、挖土、修路、临时交通、重物堆放、临时锚固等等必须办理动土证，并知会管网专业，以便发现问题，解决问题。 七、支线对接当化费大量的人力物力，并成为制约系统贯通的瓶颈，应提前有遇见，有安排。正论证安排中。 八、循环水低点排放，旁路；水质处理，污水回用等等，正论证，提出方案中。 九、工艺对接。详细核对中，随时与设计院沟通。 十、组织安排好相关图纸会审。发现问题及时与设计院沟通联络。 十一、存在问题：给排水专业管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。 下半年工作安排 一、除盐水系统的准备安装。土建完成后，除盐水系统力争 3 个月出水。第 一、二循环水站土建完成力争 3 个月完成；循环水预膜方案已完成，系统就 绪，准备 20 天完成； 二、实习人员进入实战，抽时间考核上岗备用。 三、做好相关人员的专业知识培训及要求其实践能力提高。以听讲及自讲的方式彼此提高。 四、给排水专业的定期学习制度1、 10、20，定期总结制度每周二，继续落实下去。 五、进一步明确车间工作的安全连带、过程追责制度，一事一落实，没有任何借口。 六、地管施工组要求大家，下一步的任务更加艰巨，我们始终以公司利益为重，服从公司领导，步调一致，每天进步一点点，一年前进一大步。奉献公司，成长自我。力争做好领导安排的工作。 4 第 2 篇：制水员工岗位职责 制水员工岗位职责1、目的： 明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。 2、范围： 3、职责：4、内容：4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 制水员工制水员工 制水员工质量责任制 提高质量意识，充分认识工艺用水质量的重要性。严格按照操作规程操作制水设备。 定时进行水质鉴别检验。 鉴别检验水质出现异常时，要及时向部门经理和质保部经理报告。制水工岗位责任 努力提高检测水平，确保检测手段的准确性。 根据 SOP 的规定更换反渗透膜。按照 SOP 的规定，定期处理阴阳离子。 按照 SOP 的规定，定期清洁储罐。 遵守规章制度，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记