第三方物流案例.pptxVIP

会计学;目录;一、A公司物流现状;1.原材料物流采购管理模式;2.物流费用和货款的支付;３.信息管理;４.供应商的管理;二、Ａ公司物流问题分析;１.环节多与运输时间长;２.物流成本居高不下;３.信息反馈不及时，信息不能共享;三、第三方物流通过合作实施供应商管理存货（ＶＭＩ）提升供应链管理;ＶＩＭ管理;四、与第三方物流合作实施ＶＭＩ管理实践;１.ＶＭＩ的实物流管理;第15页/共24页;２.ＶＭＩ的信息流管理;供应商服务标准的确定 在ＶＭＩ管理中Ａ公司是整个供应链的真正的服务接收方。 供应商??ＢＣ分类管理 引入ＡＢＣ分析法，对Ａ公司所有海外供应商进行ＡＢＣ分类，筛选出可以同时满足Ａ公司和物流公司需求的首批加入ＶＭＩ管理的供应商 　;;五、案例讨论;１、比较Ａ公司实施ＶＭＩ前与实施ＶＭＩ后供应链结构与效率;;;