2017年度局与二级单位技术质量管理目标责任书1-17.docVIP

PAGE PAGE 1 中国能源建设集团广东电力工程局有限公司 技术质量管理目标责任书 为贯彻落实质量法律法规、规章制度及有关要求，建立健全质量工作责任制，加强管控，确保实现工程局的质量目标，提升工程局质量管理水平，树立工程局质量品牌形象，签订本责任书。 一、责任目标 不发生一般及以上质量事故。 不发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。 分项、分部、单位工程合格率100%，检验批一次验收合格率98%及以上，受监焊口一次检验合格率不低于98%。 质量保证资料、工程施工技术记录和工程质量检验记录及时、齐全、准确、工整；按合同规定期限移交竣工资料。 顾客满意度达到比较满意及以上。 质量管理体系（含GB/T50430-2007）有效运行。 二、责任范围 贯彻落实国家、行业有关技术质量法律法规、标准和股份公司、工程局有关技术质量规章制度及管理要求； 完善技术质量管理机构、落实技术质量管理责任制； 配备满足要求的专职技术质量工作人员且持证上岗，保证技术质量管理所需资源的投入； 组织制定并实施技术质量工作计划； 督促、检查技术质量工作，及时消除质量隐患。 三、工作要求 各单位必须坚决贯彻落实国家、行业、股份公司和工程局有关技术质量法律法规、规章制度及管理要求，贯彻工程局“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；绿色施工，节能降耗；遵守法规，持续发展”的职业安全健康、质量、环境方针。 工程局分(子)公司总经理、项目经理是所管辖单位（项目）的质量管理第一责任人，应对本单位的工程质量负全面责任；应本着“谁主管,谁负责”的原则, 落实好各级管理和作业人员质量管理责任制，各守其岗，各负其责。 各分（子）公司须成立质量管理委员会，建立质量管理网络，明确一名领导班子成员分管质量工作；设置专职的质量管理机构，配备足够数量和资格能力满足要求的专职质量工作人员。 建立技术质量责任体系，逐级签订技术质量工作责任书，分解管理目标，下达年度目标和要求，明确各部门、项目部各岗位的技术质量职责，对其技术质量工作加强监督检查并实施考核。 各级领导应认真做好防范措施，防止质量事故的发生，抓质量检查监督和整改工作，抓质量意识教育，抓质量管理规章制度的落实、编制和落实质量管理职责，开展自查自纠活动，切实把质量责任落实到领导、施工管理人员和班组。各级领导应在本单位认真组织运行我局建立的质量管理体系，实现持续改进。 加强对质量管理体系的运行管理，逐级建立质量风险的辨识、评价和防控制度，制订重大质量风险防控措施表。对质量风险较大的项目和生产环节实施重点监控，制定监督检查计划并组织落实。定期（每半年不少于一次）组织对重点项目和关键工序进行质量巡查。 严格按照国家、行业、股份公司和工程局的有关要求，认真做好质量信息统计报告工作，如实填报质量月报表和全年质量工作报告，不得迟报、漏报、谎报、瞒报质量信息（包括质量事故或事件）。 四、考核与奖惩 依据《中国能源建设股份有限公司质量工作考核管理办法》、工程局的相关制度以及本责任书的要求进行半年检查和年终考核。 工程质量管理目标考核评比标准；评分标准见附件，标准分值共计500分。 考核评价分为先进、合格和不合格三个等级；考核得分在450分及以上、第一责任人考核得分在90分及以上、未发生一般及以上质量事故、未发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件的，为先进等级，具备工程局质量工作先进单位的参评资格；350分及以上为合格等级；考核得分在350分以下为不合格等级。 技术质量管理目标责任书考核实行“一票否决”的原则，出现“一票否决”的单位，取消当年考核资格，考核单位及第一责任人当年不得评先。发生下列情况之一者，均属“一票否决”的范围： 发生较大及以上工程质量事故或业主、监理等单位行文通报的质量事故、事件。 发生一般及以上质量事故。 发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。 质量管理体系审核时出现严重不合格项。 顾客满意度评价为不满意。 五、附则 本责任书经双方签字后生效，有效期壹年。执行及考核期限为2017年1月1日 本责任书一式两份，双方各执一份。 中国能源建设集团广东 责任单位： 电力工程局有限公司 总经理、执行董事：（签字） 第一责任人：（签字） 日期：201 年 月 日 日期：201 年 月 日